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从小到大，张力洪在朋友圈子里都比较优秀。2004年从武汉科技大学平面设计专业毕业，她在一家彩印公司当了中层主管。工作一年多以后，张力洪渐渐对生活目标感到迷茫：应该安心当一个优秀的打工者，还是追求一个更高的目标？
恰好当时有朋友送她两本关于开网店的书，里面有很多在易趣开店的成功案例，张力洪有些动心：几十元本钱就能起步。
2006年3月，她从汉正街小饰品市场进了几十块钱的货，正式当起了老板，“选择卖饰品实在是无奈，因为那是所有商品中进货成本最低的。”“最开始做生意，每卖出一件商品都很兴奋，但时间长了，就觉得自己的生意实在太差了。”
开了3个月网店，张力洪才得到第一颗钻石的信用评价。盘点着每月几百元的可怜利润，张力洪越做越没信心。
2006年8月到9月，是张力洪开网店最艰难的一个月。“困难来自两个方面，一是我很困惑，总在琢磨做不好的原因，但总是找不到关键点。二是生活压力比较大，已经几个月靠父母‘资助’过日子了。”
张力洪一边浏览大量其他网店一边琢磨，渐渐地她开始悟出：网购是新鲜事物，能接受网购的也多是年轻的时尚人群。而她所卖的商品，十分大众化，任何人都能在街边店买到。要想生意有所突破，必须选择更“刁钻”的商品。
也就是说，这些东西必须在网下很难买到，而且非常时尚前卫。”按照这个标准，顶着武汉盛夏的大太阳，她开始在汉正街寻找货源。
一天，她路过一家不起眼的包包店，里面的东西让她眼睛一亮：这家店里的包包，不像别的店那样刻意整理，都很随意地堆在一起，但款式风格十分新潮，与最新的“瑞丽”杂志款十分相像。
“第一次进货，老板听说我是开网店的，还不给货呢。”张力洪一赌气就以零售价买了5个包包。3天后，张力洪又来到那家店，拿出700元钱在老板面前晃了晃：“这就是那5个包包卖的钱，再买10个。”
老板的态度360度大转弯，一次给她推荐了近千元的货。那个老板不知道，一回到家，张力洪就请来设计专业的几名同学，忙着给这些包包拍照片，并起了自己中意的名字，挂到网上时已经是凌晨。
为了体现时尚，她的商品名称中常常出现“炫酷”、“粗犷”、“超热”、“超赞”等词语，她还在淘宝总部申请了产品名称保护。当月，张力洪的销售额就超过了1万元，并仍在迅速增加。
2007年7月，一名开网店的同行找到了张力洪，对方主要卖服装，但也附带卖些包包，向她打听进货的地点。
想到各自经营的重点不同，张力洪没在意，就将进货地点和盘托出。一个月后，张力洪发现自己的营业额大幅度下降，还有老客户在网上问她是不是开了分店。
张力洪一头雾水，一打听，原来那家卖服装的网店也开始大量卖包包，使用的宣传语与她的十分雷同。在与对方交涉几次后，都无法达成一致。
眼看营业额缩水了接近一半，张力洪很着急，“当时我很恼火，想到淘宝总部去投诉她，但想到闹大了也不划算。”其实，张力洪没有完全将责任归结为对方，发现自身也存在着问题：货源单一，无法应对竞争。
她决定寻找新的货源。在广东转了大半个月之后，她很快另选了3家店作为新进货渠道。
“广州地处生产源头，价格更便宜，运输都由厂家负责。”她回来后将网店重新整理，焕然一新地再次“开张”了，效果果然明显，半个月后，店铺的销售额快速增加，此后的几个月每月进账都有数万元，超过了从前的水平。
现在，张力洪一直有个新的念头，就是突破现有的发展规模。张力洪相信，规模扩展大了才会有更好的发展。
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