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1微信升级群功能：群聊能收钱 群主可开启进群确认
10月26日，微信发布新版本，在最新版本6.3.28中，对群功能进行了两项功能升级。
首先是群主可启用需群主确认才能邀请朋友进群功能。
在最新版微信中，微信群群主可在群详情页的群管理选项中，开启此项功能。开启此项功能后，群主将对群成员拥有更高的管理权限。
另外，新版微信中在群聊页面添加了收款功能。
此前，微信已经上线AA收款功能，但需进入“我”—“钱包”后才能发起AA收款，操作流程较长。此次微信在群内直接加入收款功能，可以更方便的满足用户进行AA支付、收班费等需求。
2网易云音乐个性化推荐
话说，云音乐是最早做歌单个性化推荐的——在首页根据你的口味推荐歌单，只是一开始绝大多数用户都不知道有这个功能。
为什么呢？因为我们在展示上非常低调——在首页上的表现就是，热门推荐歌单和个性化推荐歌单混杂在一起。一般用户会以为都是热门推荐，只有非常细心的用户才可能发现，比如你最近听了不少古典音乐，那在首页上就会看到古典相关的歌单推荐。
因此，网易音乐也被用户称为“良心应用”。
为什么网易云音乐被称为良心应用？评论区的那些“未解之谜”最后都解开了吗？这款“网易口碑最好的产品”到底是怎样做出来的？娱乐资本论专访网易云音乐CEO朱一闻，带你一起解谜。
2016年已过去10个月，国内互联网音乐行业变动频频：腾讯将QQ音乐与中国音乐集团（即CMC，原海洋音乐）合并；阿里发布了新产品阿里星球，并成立了包括阿里音乐的“阿里大文娱版块”；太合则与百度发布了新的百度音乐。而BAT之外的音乐行业也一样热闹：多米音乐、库客音乐先后挂牌新三板；线下演唱会和音乐节的举办频率更是超过以往任何一个年份——我们有幸遇上了音乐行业的大变局之年。
这番热闹景象中自然少不了网易云音乐的身影：在今年8月，网易宣布：已于4月将旗下网易云音乐从原属的网易杭州研究院的二级部门“音乐产品中心”升级为一级部门“网易音乐事业部”，并开启了音乐硬件、音乐人打赏等诸多新业务和功能。
网易云音乐CEO朱一闻
事实上，从一出生就备受丁磊重视的网易云音乐，经过四年多发展，已成为网易又一款口碑之作。网易云音乐成功的秘诀是什么？作为有着产品背景的掌门人，朱一闻又是如何看待网易云音乐的现在、未来和音乐产品未来形态的发展？网易云音乐CEO朱一闻在最近接受了娱乐资本论的专访，一起来听他怎么说这个行业的现状和未来。
这款“口碑最好的网易系产品”，是如何做出来的？
2016年7月，网易云音乐官方宣布用户量超2亿，顺利进入音乐行业第一阵营。而在第一财经最近发布的“2016年金字招牌榜单”的音乐类榜单中，网易云音乐是唯一一款排名大幅上升的APP，目前位列第二名。
这款被称为“良心应用”的音乐产品，拥有为数众多的“自来水”，他们喜欢在任何有关音乐行业的新闻评论区力挺网易云音乐，这不是没有原因的——从2012年开始内部立项，2013年初发布初代版本，至今已有四年历史，期间不仅完成了包括PC端、iOS/Mac端、Android、Web端和Win 10 UWP等主流平台的覆盖，甚至连用户量非常小的WP、Apple Watch、Linux平台也有优秀的开发版本。此外网易云音乐还以其独特的推荐机制、热闹而正能量的评论区以及为数众多的歌单引发了不少用户好评。
如今，对已取得的成绩，朱一闻毫不掩饰他的喜爱与骄傲：“云音乐已经成为网易的门面和口碑最好的产品。”所以这款优秀产品到底是如何做出来的？至少有如下可圈可点之处——
1、独特的算法带来新鲜感。
很新鲜，很出乎意料，但又很好听，很喜欢。这是用户在评论区常表达的情绪。
事实上，这种“出乎意料”的效果并非偶然。“寻找推荐的惊喜感，是我们在个性化推荐上一直追求的目标。”朱一闻告诉娱乐资本论，这是算法的功劳。
这种算法的优长之处在于，它会不断尝试推送不同曲风的音乐，根据用户反应判断这是一个激进的尝鲜者，还是一个不激进的，或者是一个懒惰的不愿改变的人。但无论哪种用户都不会遇到推送音乐的曲风越来越狭窄的窘况。
但也有不少人推测，这也许是网易云音乐曲库内主流曲风变化所致。“跟曲库关系不大。”朱一闻回应称，“主要还是跟用户有关，最重要的算法是‘协同过滤’，这是个复杂的过程。”
2、歌单：下一代承载音乐的模式。
相比市场上同类音乐App，网易云音乐还很年轻，这个后辈之所以能杀出重围，与产品的定位和设定有极大关系。号称“不做播放器”的网易云音乐，其诸多新鲜功能引发了同行效仿，比如320K高品音质，比如歌单。
网易云音乐首创的歌单是一项意义重大的发明。朱一闻告诉娱乐资本论：“歌单是下一代音乐的承载模式，牛人帮你收集好音乐，你直接听就行了。”
以收藏数超100为标准，目前网易云音乐每天产生的优质歌单数量超过42万个，官方会对歌单制作者给予“音乐达人”身份标识、入围精品歌单等虚拟奖励，朱一闻并不觉得后来的模仿者有什么可怕的：“我们的歌单是基于社交，而别人的歌单更多基于存储。”
网易云音乐在歌单身上寄托了很多希望，但在营收上，今年行业热捧的数字专辑售卖业务则当仁不让地成为重点，这里是欧美艺人数字专辑的福地：同一张音乐专辑，网易云音乐的售卖数量是第二名的一倍多。
火爆评论的价值在哪里？网易云音乐的社区评论堪称中国最和谐的社区，这里除了一些正经的音乐短评，听友们或分享情感，或求好运，或分享听音乐的反应等评论，也成为听歌必看的欢乐吐槽段子。以至于有人评出了“网易云音乐的几大未解之谜”：
“他和她究竟有没有在一起？考研的究竟考上了没有？抖断腿的治好了么？问你要文件的交警被免职了么？骑着自行车超车真的没散架么？他（她）真的能看到留言吗？夸网易的到底拿没拿到工资？那些伪文艺青年写的究竟是不是抄的？他们那样走路有没有被打？”
朱一闻有意将自家产品和同行做切割：“行业内其他产品的属性更倾向是播放器/播放工具，而我们做的是一个音乐社交产品，这是很大的差异化。”“社交”功能达到了差异化的目的，但初衷并非刻意为之。在网易云音乐之前，朱一闻先后担任网易博客技术开发、网易旗下SNS社区产品负责人等职业经历，也让他给网易云音乐这款产品打下了深刻的社交烙印。
这款明星产品所有广受好评的功能，都离不开“社交”的内核。无论是博客、SNS产品还是音乐产品，一脉相承的是朱一闻的内容社交梦想：“做一个陌生人社交的平台，就需要通过内容与用户连接起来。”
另一个问题是，网易云音乐的社区评论为何没有像不少新闻客户端那样沦陷？
朱一闻用“破窗理论”来解释这个问题：
“如果对面墙上很多窗户都是破的，那再去打破一扇窗就被认为是顺理成章的。如果所有窗户都是新的，打破一扇窗会让人觉得这是件很罪恶感的事情。社区氛围好， 就很少有作恶；如果社区都在骂人， 那其他人也想骂一下。”
UGC成为网易云音乐最重要的属性之一。营造社区→聚集评论→增加黏性，这个简单的链条造就了网易云音乐越来越热闹的社交氛围，带来了令同行羡慕不已的MAU（月活跃用户量）和DAU（日活跃用户量）。
如今，社区氛围和用户黏性已成为朱一闻心中的网易云音乐最坚实的护城河。
全员客服：丁磊也不例外。网易云音乐内部有着扁平化管理模式，甚至老板丁磊都可以随时在群里抛来用户反馈，而朱一闻每天早上起来的第一件事就是打开微博，搜索“网易云音乐”的关键字来寻找用户吐槽。
“每天能在微博和后台找到10万条以上的反馈。”朱一闻告诉娱乐资本论，“网易云音乐是全员客服的状态，所有人都要为用户服务。”还有开发组自建的“云音乐iOS开发组”等技术人员建立的用于反馈问题或建议的官方大号。大家对此习以为常并乐在其中，“从一开始就这样，至今也没见谁说这么多反馈很痛苦。”
网易云音乐的未来：卖掉还是拆分？
在过去四年，网易云音乐创造了不少奇迹。但更令我们好奇的是，网易云音乐下一步会怎么走？它的命运真如传言那样会被卖掉吗？
版权内容：从水果摊到VIP服务。
尽管朱一闻宣称“网易云音乐是一款音乐社交产品”，但这款产品赖以生存的根本还是音乐本身。因此在2015年底，网易云音乐与QQ音乐进行了一次大规模的版权合作。
除此之外，网易云音乐还积极运作音乐综艺节目的独家版权项目， 东方卫视《天籁之战》成为他们新拿下的版权内容。但购来版权内容之后，它对这些音乐内容又进行了如歌单、投票和社区评论等一定形式的包装。朱一闻比喻说：“别人家只是水果摊卖水果，但我们还能提供果汁、果酱、水果沙拉，我们提供的是VIP式的服务。”
被卖？拆分？还是后者可能性大一些。在QQ音乐与CMC合并之后，业内一度有“网易云音乐会被卖掉”的猜想，而网易传媒拆分和秘密IPO的消息也令业内将目光再度转向网易这款最有口碑产品的身上——不过朱一闻明确否认了被卖的猜想：“云音乐已经成为网易的门面和口碑最好的产品了，而网易又不缺钱。”目前，网易的市值已超过了350亿美元。
不过网易云音乐官方并未否认拆分的猜想。网易官方人士向娱乐资本论强调：“如果这种方式让产品能够得到更好的发展，整个团队有更好的发展，那就用这种方式（拆分），（总之）还是看这种方式能不能促进产品本身的发展。”
对于这个网易云音乐团队，喜爱音乐的丁磊并未制定KPI或盈利时间表，不过朱一闻告诉娱乐资本论：“年轻人付费能力已经起来了，两到三年会产生盈利，我怀疑会更快。”（出于阅读便利，本文有删减，无文字修改）。
3英特尔一口气花380亿美元投资了12家创业公司
pinngWest / Vicky Xiao
收购计算机视觉领域的初创公司Movidius，和亚马逊1.2亿美金合投可穿戴设备公司Thalmic Labs，投资中国大数据公司中科开迪……
这些，都是英特尔投资在九月一个月内完成的事。作为对科技创新公司投资最为激进的企业风投之一，英特尔投资已在全球的57个国家对安全软件、可穿戴技术、数字媒体等领域的超过1440家公司投入了约116亿美元。但是，从今年开始，关于英特尔投资“将出售价值10亿美金的投资组合资产”，以及“投资节奏大幅放缓”的消息，就没有停过。
而在刚刚举行的英特尔投资全球峰会，面对近1000位创业者、投资人和科技公司的高管，英特尔高级副总裁兼英特尔投资总裁Wendell Brooks 说了这么一句话：
“我们不仅不会抛售投资资产，还会继续保持之前的投资节奏，大约每年新增投资3到5亿美元。”
不过，Brooks今年年初上任后，英特尔投资也在发生着变化，Brooks说，他确实可能考虑出售“一些（与目前不同的重点领域）的投资”，而把未来的投资聚焦于那些能够更好拓展英特尔业务发展的领域。而且，相对于过去的广撒网，英特尔接下来将会收窄到重点投资项目上，比如自动化设备（无人车、机器人）、云计算等，而且单个投资项目的金额会加大。
去年，英特尔投资了63个公司，而截止到现在，今年只投资了31个公司，但是今年的投资额仅仅比去年低了6500万美元，也就是说，单个项目的投资金额比过去多了几乎一半。根据英特尔投资亚太及大中华区董事总经理林立中的说法，英特尔投资在中国的重点投资领域将包括云计算、大数据分析、物联网、智能设备、可穿戴技术、智能机器人技术、无人机、车联网、虚拟现实和增强现实技术等。
与之相对应的是，大会上，Brooks还宣布了领投了12家科技创新公司，总额达3800万美元，涵盖大数据分析、自动化机器以及增强现实/虚拟现实等创新科技领域，既有包括面向老年人和残障人士的物联网平台、360度 VR 音频技术，以及智能互联汽车中的类人视觉系统等，其中还包括两家中国公司。
其中最有趣的几家，还是在物联网、人工智能和深度学习领域的明星公司。
比如打造陪伴型机器人的 Embodied，就是由著名扫地机器人 Roomba 制造商 iRobot 公司的前首席技术官 Paolo Pirjanian，以及南加州大学一位世界知名的机器人和神经科学教授联合创建。Pirjanian没有公布他们的具体产品，但是他告诉PingWest品玩，他们将利用机器感知、机器认知和机器学习等方面的最新研究进展来提升机器人系统，提供可改善人们生活质量的高性价比机器人，“它既会有普通人能承受得起的价格，又会有清晰的应用场景，绝对不会只知道说hello！” 不过，要看到Embodied 这款神秘机器人的真面目，可能要等到明年了。
而主打自动驾驶技术的Perrone Robotics，可以帮助研究人员和工程师开发部分自主和完全自主（无人驾驶）的车辆和机器人应用。创始人 Paul Perrone，就是一个在自动驾驶领域玩了12年的资深工程师，还曾和Google无人车创始人一起参加大名鼎鼎的无人驾驶大赛 DARPA Grand Challenge，而Perrone的计划就是，用软件系统帮助汽车更好地利用感应器，变成无人驾驶汽车。
另外一家物联网平台公司K4Connect，同样有一个强大的团队。它的CEO Scott Moody曾经是一家名为AuthenTec的公司的创始人兼CEO。没听说过 AuthenTec？它是苹果收购的唯一一家上市公司，然后，它变成了你iPhone上的指纹解锁技术。在离开AuthenTec后，Moody 把目光投向了IoT领域，开发出为老年人以及残障人士提供服务的物联网平台。