年增长率超30% 华为云有望成为华为新业务重要增长点

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年增长率超30% 华为云有望成为华为新业务重要增长点

华为手机降到全球第五，余承东扩权，云和车业务被寄予厚望

禁令27个月后，华为更换了增长引擎

扛过生死存亡的一年，华为靠什么活下去

一、年增长率超30% 华为云有望成为华为新业务重要增长点

3月28日，在华为举行的2021年年度报告发布会中，云技术进行了全程的观看。华为公布的一系列数据让人们看到了华为不但活了下来，而且活的非常“有质量”，华为发布的2021年年度报告中显示，华为整体经营稳健，实现全球销售收入6,368亿元人民币，净利润1,137亿元人民币，同比增长75.9%。面向未来，华为持续加大研发投入，2021年研发投入达到1,427亿元人民币，占全年收入的22.4%，十年累计投入的研发费用超过8,450亿元人民币。期间，华为公司副董事长、CFO孟晚舟表示，华为云作为新业务之一，发展迅猛，收入增长率超过30%，有望成为未来华为业务重要新增长点之一。

目前，华为云在中国IaaS市场排名前二、全球前五，成为全球五朵云之一。已上线220多个云服务、210多个解决方案，聚合全球超过3万家合作伙伴，发展260万开发者，云市场上架应用超过6100个，取得了非常不错的成绩。

年度报告发布会现场，华为轮值董事长郭平介绍到，2021年，华为云坚持创新，践行技术普惠，持续保持高速增长，云服务能力和市场份额不断提升，持续使能千行百业的数字化和智能升级。华为云在去年华为全联接2021上发布了全新战略和价值主张，即“深耕数字化，一切皆服务”，面向未来的智能世界与生态伙伴共建智能世界云底座。

基础设施即服务，让业务全球可达。持续加大全球 数据中心和加速网络的布局，云网协同，联接人，联接物，联接应用，提供一致体验的全球一张网， 让信息流高速分发处理，让业务快速全球触达。 2021年，华为云新开服了四个Region，与伙伴在全球共27个地理区域运营61个可用区，覆盖全球170多个国家和地区。

技术即服务，让创新触手可及。华为持续将十余万研发工程师、每年百亿美元以上研发投入的成果开放，以云服务的方式将云原生、人工智能、大数据、数据库、音视频、协同办公等技术提供给千行百业的客户、伙伴和开发者。华为云打造了数字内容生产线MetaStudio、AI开发生产线ModelArts MLOps、软件开发生产线DevCloud、数据治理生产线四条开发生产线，希望帮助各行各业的软件开发更简单快速地完成SaaS化，在云上创造更大价值。

经验即服务，让优秀得以复制。2021年9月，华为云发布开天aPaaS，将华为多年来与全球各行各业的合作创新以及数字化转型的宝贵经验沉淀在云平台上，将行业所需的能力做分类和聚合，变成可被调用的API服务开放给行业开发者，让开发者不必重复“造轮子”，使能行业场景化创新。

华为轮值董事长郭平还介绍说，在中国，华为云服务了600多个政务云，帮助超过35城市政务云升级到云原生，基于云原生城市一朵云解决方案，在政务服务、民生事业、企业智能升级等领域提供稳定可靠、安全可信、可持续发展的云原生服务，激活数据要素，赋能应用创新。通过“一城一云”全面推进实施，加速迈向城市智能升级，构筑政企上云首选品牌；服务中国六大银行、全部12家股份制商业银行以及Top5保险机构；服务超过30个智慧机场、30多条城轨、29省高速公路；服务超过30家汽车制造企业、超过15家家电Top企业；建设了40多个工业互联网创新中心，帮助1.7万家制造企业数字化转型。同时，华为云还服务了中国Top50互联网客户中的80%。在亚太，华为云是增速最快的主流公有云提供商，已成为企业的数字化转型合作伙伴；在拉美，华为云是节点数量最多的云服务提供商；在非洲，华为云立足南非，已服务30多个国家；在中东，华为云联合本地伙伴，帮助多家大型企业上云，建立AI、大数据等能力，成为其数字化转型利器。

据介绍，华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发。2021年，研发费用支出为人民币1,427亿元（折合224亿美元），约占全年收入的22.4%。过去十年累计投入的研发费用超过人民币8,450亿元（折合1,325亿美元）。建立了86个基础技术实验室，扎根基础研究，每年在基础研究上的投资超过人民币200亿元。这为云服务提供了深厚的技术基础支撑，更好的服务客户。郭平表示：“2022年华为云将围绕“深耕数字化，一切皆服务”战略，加速全球数据中心和网络的部署，提供全球一致性的网络，让全球高速可达。华为将把自己几十万的工程师以及全球第二大的技术投入，把华为的积累不断沉淀下来，开放出去，成为华为云客户的服务，华为云将沿着这个方向提升自己的核心竞争力，为选择华为云的客户创造更大的价值。“

来源： 咸宁新闻网

一、华为手机降到全球第五，余承东扩权，云和车业务被寄予厚望

编辑 | 周路平

华为的风吹草动都牵动着外界的神经。

一个官方确认的消息是，余承东被任命为华为云与计算BG总裁和 Cloud BU 总裁；另一个被官方否认的消息是，华为正在就出售高端手机品牌P和Mate系列进行初期谈判。

调整因何而起？传言又因何而来？核心的关键其实都是余承东。

从掌舵以手机、笔记本、穿戴设备等为核心的消费者业务，再到兼任云与计算这类具有明显TO B特征的业务板块，华为四个一级部门中，余承东执掌其中两个，这意味着他所肩负的职责和业务范围将会有更大的跨度。

另外一个现实是，身兼数职并大权在握的余承东，数年来依靠手机业务大放异彩。但在受到芯片制裁和荣耀剥离后，华为手机业务走到了岔路口。1月28日，IDC公布的2020年Q4全球手机出货量数据显示，华为已经掉到了第五，仅出货3200万部。

以目前的形势而言，华为出售手机业务，并非没有可能。如果“靴子”真的落地，卖掉手机业务的华为，还能干什么？

华为手机会出售吗？

自从荣耀被深圳国资委牵头的财团接手后，有关华为手机业务即将出售的传闻一直未停歇。

最新的传言来自路透社的报道，包括接近事件核心的人士称，华为正在与上海国资委牵头的财团进行谈判，考虑出售高端智能手机品牌P系列和Mate系列。华为随后进行了否认，但考虑到其出售荣耀期间的反复否认和终成事实，这次否认也就多了很多水分。

图/视觉中国

“都要看最后任老板的一念之差。”多位华为中层干部在接受AI 财经 社咨询时反应平淡。这也符合荣耀出售时的情形，传言的细节称，华为出售荣耀也是在最后一刻孟晚舟出面和任正非沟通，才点头同意。

荣耀CEO赵明在采访中也透露，荣耀出售从2020年8月17日就开始谈判了，整个交易过程持续了5个月时间。

体量更加庞大的华为手机，在短时间内达成交易的可能性也不大，当前的重点在于华为是否动了要“割肉”的心思。但事实似乎在不断提醒华为决策者，需要在“卖”和“不卖”中迅速抉择。

多位知情人士对AI 财经 社透露，华为将荣耀出售，根本原因在于如果出现离职潮，员工的股份挤兑将会给华为带来巨大财务压力。而华为通过出售荣耀的方式，业务本身卖了数百亿美元，同时也剥离了近万名员工。尽管需要补偿员工，但华为通过配股的方式，又回笼了大批资金。

相比于荣耀的船小好调头，华为手机的体量更加庞大。早在2019年，余承东就曾表示，华为消费者业务总员工2万多人，华为消费者业务每年吸收的人数在3000人左右。这意味着，假如华为消费者业务陷入停滞，势必带来更大的危机。

除了内部员工离职挤兑，如何让渠道活下来也是个一件大事。任正非在荣耀送别会上说：“分布在170个国家的代理商、分销商，因渠道没有水而干涸，会导致几百万人失业。”

这种现象已经开始出现。多位华为经销商对AI 财经 社说，现在还有少量的手机供应，但供应越来越紧张。而出货量最大的华为nova系列在二级市场还一直在涨价。在华为商城，手机也成了稀缺品，只有Mate30Pro和P40Pro+还有现货，其他手机均显示无货或者需要预约抢购。

近期，华为则加大了市场管控力度，严格限制经销商的串货行为，希望通过延长手机的销售周期，来争取更多的时间。

而荣耀的出售在给华为手机提供样本。荣耀CEO赵明说，包括高通、美光、三星和联发科在内的厂商都已经签署了合作协议。这意味着，如果华为手机出售，也有很大机会解决供应链危机。

但出售也不是唯一出路。尽管5G手机芯片依然看不到解决的迹象，但华为可以生产4G手机。一位华为员工对AI 财经 社说，5G的推进速度并没有预期的迅速，包括绝大多数下沉市场都还没有部署5G网络。而除了国内，很大一部分海外市场也没有开始5G商用，4G产品依然具有竞争力。

根据媒体此次报道的消息，华为传言出售的两个系列Mate和P系列旗舰机，需要搭载最先进的芯片才会有足够竞争力。但对于其他中低端机型，4G芯片依然会有市场。

4G手机或许将为华为保留火种。据AI 财经 社获悉，华为已经在向供应链下单，重新启动4G手机。而高通也证实，已经获得了美国政府对华为部分产品的许可证，其中包括4G芯片。

缓慢的华为云

“（只有）这种段位的大佬，才能打破我司内部各路山头。”余承东兼管华为云业务的消息出来后，一位华为中层干部对AI 财经 社评价，“人挡杀人，佛挡杀佛”。

余承东在华为内部一直以悍将闻名。一位接近余承东的人士评价，余承东胆大、直接，敢用人也敢开人，当年接手手机业务时，就赶走了某高管部下的一批旧人。“成功是成功之母，云业务可能真能在他手里做起来。”上述人士称。

图/视觉中国

云业务内部对余承东的到来也抱有期待。一位华为云员工对AI 财经 社表示，这代表着“公司对华为云很重视”。此前不论是做无线产品、海外业务还是手机，余承东都能交上一份亮丽的答卷，因此华为内部人士对余承东评价颇高。

2020年初，云与计算成为华为第四大BG，与其他三大BG并列，可见对其在华为业务版图中地位的重要。而华为云在过去几年的发展并不尽如人意。

2017年，华为公开宣布进入公有云，当时阿里云、腾讯云已经布局多年，有了各自的山头。但华为的特点是，进入一个领域的目标就是做第一。但成立四年后，华为云仍然与头部云厂商差距巨大。根据IDC的数据显示，2020年Q1华为公有云市场份额为8.6%，位列第三，收入为18.5亿元，而阿里云为122亿元。

华为是一家以硬件设备见长的公司，软件和服务业务并不是强项。两个月前，任正非针对云业务汇报会的讲话中也能看出端倪。在这次讲话中，任正非提到华为云要建应用生态，要像亚马逊一样建立大生态，否则就可能会死掉。

任正非称，在华为云上，公司没有传统硬件设备的优势，华为云面对客户需要商业模式的改变，从卖产品到卖云服务，向亚马逊、微软学习的同时，也要将本身30年的网络积累做成云服务市场独有的优势，开创更大的空间，构建差异化特色。

此次人事调整发出后，华为内部员工论坛心声社区也进行了讨论，其中有人表示：“余总接手后，新业务群主线类似Google模式，转型做各类云服务，而不是走原有的老路。”

此前华为有云、网、端，但三者并没有进行很好打通，余承东一手带起消费者BG，擅长网和端，“将云业务交给他后，从某种程度来说消弭了壁垒，未来能够更好地实现云端协同，做大生态。”

在Strategy Analytics分析师杨光看来，云网融合是一个大趋势，对华为而言，不管是短期求生存，还是长期求发展，让余承东同时接管消费者业务和华为云，体现的就是融合的思路，“对华为来说有可能会开天辟地”。

但余承东带领华为云转型的难度并不小。2020年年初，几位华为云员工对AI 财经 社称，团队内部现在压力很大，尤其是手机业务被打压后，作为“全村的希望”，华为云似乎难以支撑起消费者业务流失掉的超4000亿元的盘子。

这种担忧不是没有道理。

最明显的是，云业务自立门户三年多时间以来，一直伴随着公司内外部的质疑。2019年3月，华为最高总裁办签发了一篇来自心声社区的文章，一位华为云一线员工在文章中分析了云业务长久以来的一些问题，包括混乱的概念、品牌宣传、产品体系等。

此前也有华为云的合作伙伴跟AI 财经 社透露，华为云在调整架构之前，公司内部有多个部门做云，客户也不得不面对多个界面、多个云版本，云业务的拉动比较混乱。

针对组织架构上带来的混乱问题，华为云做了几次调整。2020年初，云与计算成立第四大BG，私有云业务也与公有云团队进行了整合。经过三年的调整，华为云才算将这些业务流程更加理顺，理顺后才能更有组织地作战。

而更重要的是，云计算被定位是华为智能世界的“黑土地”，这块土地上能不能长出硕果、抚育出新的业务生态是其使命之一。由于华为以ICT起家，不少人士评价华为做云时，第一印象都是“它是一家硬件公司”，尽管擅长to B和to G，但对应用、软件的理解并不是其长处。

也有云计算行业人士透露过，智慧城市的建设现在进入到建设应用生态的节点上，华为在这方面的理解不如互联网公司深刻，打一些大城市的单的时候优势不大。

在这些掣肘之下，华为云业务想要成为真正的增长引擎，充满挑战。余承东接手后，如何与消费者业务进行云端协同，做大云服务是摆在他面前的第一个难题。此外，如何解决长久以来云BG和企业BG的关系，提升效率，也将会影响接下来余承东工作能否顺利开展。

车会成为救世主吗？

除了云，车也被讨论众多。尤其是包括苹果在内的 科技 巨头都开始造车时，华为造车的声音频繁出现。

虽然前不久，华为董事会发布了一条语气强硬的决议，其中一条是：以后谁再建言造车，干扰公司，可调离岗位，另外寻找岗位。在此之前，华为造车的声音再次响起，甚至传出将与长安 汽车 合作，由余承东负责。

图/视觉中国

华为内部人士介绍说，华为不造车并不意味着要完全放弃这一块巨大的蛋糕。华为除了 汽车 车体不做外，目前基本覆盖了智能 汽车 全链条，包括车载5G模组、智能座舱、操作系统、车机映射方案HiCar等。

而且不少人忽略了华为董事会决议在文末的一行小字：“本文从发文之日起生效，有效期为3年”。也就是说，华为在三年内不造整车，但跟车相关的产业都在涉及。这意味着，华为以后要造车，会是非常容易的事。

华为智能 汽车 解决方案BU总裁王军曾表示：“从市场角度，我们看到的全是机会。”他认为， 汽车 智能化程度每提高1%，全球 汽车 零部件（除美国外）市场空间可能就会扩大33亿美元；智能化程度和电动化程度同时提高1%，整个 汽车 零部件的空间就会扩大60多亿美元。

早在2009年，华为就启动了车载模块的研发，2013年，华为成立了车联网业务部，但一直较为低调。直到2019年5月底，华为围绕“车”的布局明晰起来。先是成立智能 汽车 解决方案事业部，将其提升为一级部门，随后在2020年11月，将智能 汽车 BU划分到消费者业务，由余承东总负责。

此前与 汽车 有关的应用生态隶属在消费者BG下，而车联网、 汽车 部件的研发又在ICT体系下，这次调整理顺了长期以来零散的局面。更重要的是，架构的改变，也让智能 汽车 解决方案BU从原来面向B端的ICT业务，更加转向面向C端的消费者业务。当时就已经反映出华为对消费场景、产业生态的想象。

尽管一再强调不造车，但华为做的是一份不打折扣的“全家桶”。用华为轮值董事长徐直军的话来说，就是“除了底盘、四个轮子、外壳和座椅，剩下的都是华为拥有的技术”。目前看来，华为的“全家桶”提供了从操作系统到自动驾驶平台、从自研芯片到激光雷达、从智能座舱到三电技术的一整套完整的解决方案。

一位进入到车联网领域的创业者对AI 财经 社表示，华为想把车做大面临的困难并不小。“车厂也有很多阵营啊，那些量很大的比如德系、日系车企让华为进去的概率很低，华为主要是跟国产车合作。”但他也观察到，华为在车上的野心很大，因为它确实没有别的更好的选择。

2020年11月14日，华为与长安 汽车 、宁德时代一起在央视打了一个广告，宣布将共同打造一个高端智能 汽车 品牌，而首款产品即将进入量产阶段。尽管华为还与宝马、奥迪、戴姆勒等一众车企成立了合作，但实际的商业进展乏善可陈。

如果没有更多的车企愿意加入它的朋友圈，那么以华为现阶段对自己的定位“智能网联 汽车 的增量部件提供商”，光靠增量，这个市场当前空间很有限。以Tier 1第一大厂博世做对比，该公司在2019年全年营收为779亿欧元（约为6103亿元），其中主营业务 汽车 事业部为470亿欧元（约为3682亿元）。这个结果看起来与华为此前的消费者业务BG是一个量级，但值得注意的是，博世的营收大部分仍来自传统 汽车 的传统部件，而非增量部件。

汽车 业务已然是华为资源集中的高地。2020年，华为在智能 汽车 BU上的投入超过5亿美元，且在短期内不考虑盈利问题。但未来车能否像华为做手机一样完成从落后到赶超的逆袭，尚难以断言。至少，车这个远水还救不了华为的近渴。

但从业务角度出发，余承东目前三架马车齐驱，负责消费者业务、 汽车 和华为云。如果将这些业务拉到一起看，会发现华为云是一个底座，上面承载了消费者业务，鸿蒙、HMS、消费者云服务、智能 汽车 云服务都跑在华为云之上。

而本身鸿蒙、HMS、鲲鹏都在各自建立生态，但过去他们并没有互相打通。任正非一向讲究一盘棋，此次将余承东放在这个位置上，其意义也是做大生态。

美国的打压，已经给华为的业务生态造成了巨大破坏，而这种局面目前还看不到太多根本上逆转的迹象，这也意味着无论是云还是车，华为都需要加速业务的转型和突破。

二、禁令27个月后，华为更换了增长引擎

文/ 覃毅 编辑/ 陈晓平

坐二望一。

8月，雷军为小米手机喊出了新目标。

在40个月前，说着相似口号的是华为的余承东，他2018年4月的原话是：最晚明年（2019年）华为可以做到全球市场第二，成为全球第一也是 历史 必然。

企业自信的必然， 因为一个更宏观的“ 历史 必然”所打断 。

过去27个月，华为遭遇一系列非商业的打击，步入了困境。新公布的2021年半年报显示，销售收入降了约3成，手机业务下跌近半。

“活下来，有质量地活下来。”华为轮值董事长徐直军，如此陈述未来五年的战略指南。

27个月沉浮

2019年5月15日开始，27个月，华为历经四轮制裁。

突遭制裁的第一年，华为无法使用美本土技术相关元器件，也无法再使用谷歌GMS服务，业绩依然达到高点，全年营收8588亿元人民币，净利润为627亿元人民币。

其中，主打手机的消费者业务收入4673亿元，同比增长34%。

那年底，任正非一度乐观，在内部表示， 公司有决心也有能力成为全球第一大手机厂商 。

随即，芯片禁令再下，华为不能直接买，也无法以代工方式获得芯片，手机出货量开始急转直下。

挑战前所未有，华为在2020年依旧获得正增长！

全年营收为8914亿元人民币，无奈，增速触及 历史 最低点，同比只增长3.8%。高歌猛进的消费者业务，收入4829亿元人民币，仅仅同比增长3.3%。

于是，主动筹集资金“备荒”。

去年，华为共发行4次中期票据，期限3年或5年，总规模为90亿元，还面向工龄超过5年的员工采取新利润分红规则，增发过去个人总收入25%的虚拟股票，以此筹集资金。

今年3月，华为收取5G专利费，单台手机专利许可费上限为2.5美元，拓展财源。

即便如此， 萎缩的手机业务，依然带来千亿级的营收缺口 ，2021年上半年1357亿元的消费者业务，同比下降了46.95%。

好在，华为运营商业务和企业业务相对较稳。营收大盘上，总收入3204亿元，同比下降超过29%，少的1336亿，消费者业务占了1200亿。

“今年的目标还是活下来，过去两年，我们的主要时间是应对不断的制裁， 今年会讨论一下如何走，到哪里去，如何活得更好 。”华为轮值董事长徐直军在2021年全球分析师大会上这样说。

据知情人士透露，今年以来，为管控成本，华为大幅减少了营销费用和中低端品牌的出货量，一季度营销费用就同比减少了27.3亿。

节流自救，华为净利润率由去年同期的9.2%，升至9.8%，推算上半年的净利润约314亿元。

单从绝对的规模数据讲，受制裁的华为基本盘仍在，还是一家大块头的公司！

三大引擎

华为坐拥三大业务引擎，在2020年均已是千亿级业务。

今年1-6月，运营商业务降14%、企业业务增18%、消费者业务降47%。

因制裁，体量最大的消费者业务尤其疲弱，但是，华为依然有战略腾挪空间。“我们有信心，运营商业务和企业业务仍将实现稳健增长。”徐直军说。

华为以通信设备发家，深厚积淀也在情理之中。

站在通信技术升级5G的节点，其领先的5G技术实力极具想象力。据TrendForce数据，2021年，中国和欧洲电信设备供应商仍占全球市场份额的70%以上，排名第一的就是华为，预计占据3成份额。

截至2020年末，华为运营商业务已覆盖全球170多个国家和地区，并联合运营商在煤矿、钢铁、港口、制造等20多个行业展开超过3000个5G创新项目实践。

无奈， 业绩上没有获得与实力相匹配的收入 。2019年和2020年分别只增长3.8%、0.2%。上半年则有双位数跌幅。

祸首还在美国。

现在，拉动增长的关键引擎在华为企业业务，主要包括华为云、华为机器视觉、华为数字政务、华为车联网等板块。

华为着眼于ICT生态圈的搭建，以华为云服务打造企业数字化转型方案，至去年底，市场合作伙伴超过30000家，覆盖700多个城市及253家世界500强企业。

华为依然在顽强地维持手机业务。

两周前，姗姗来迟的P50系列发布，由于供应链中断，只能支持4G。

“发布一款只支持4G的手机自然有争议，有很多人觉得也可以买。”通信 科技 分析师项立刚向《21CBR》表示，华为需要新机型支撑鸿蒙，不得不做取舍。

截至8月6日，已有65款机型适配华为HarmonyOS 2系统，更新范围包括了90%以上的华为机型，总装机量突破了3亿台设备，鸿蒙的升级用户，已经超过5000万。

鸿蒙何时能够渐成生态？ 第一手机研究院院长孙燕飚非常乐观：6-12个月 。

“这个判断参考了苹果IOS生态优势，以及基于用户痛点的创新改进。消费电子产品能否引领潮流，出发点还是用户到底用不用。”孙燕飚告诉向《21CBR》

难能可贵的是，华为坚持投资未来，在研发投入并未吝啬。

2020年，研发费用达到1418.93亿元，收入占比达到15.9%。截至2020年底，全球共持有有效授权专利4万余族（超过10万件），且90%以上专利为发明专利。

自救持久战

最近，华为官网上有条消息，华为联合山西移动，在山西焦煤马兰矿井下，第一次在全国开通了LampSite EE上行超宽带能力的矿井。

“标志着5G智能煤矿迈入新的上行千兆时代。”文稿中这样说。

早些时候，任正非提出“南泥湾”计划的设想，这种沉到矿井下额业务，就是华为生产自救的一个注脚。

最新官网消息显示， 华为工作重心已更多转向政企服务合作 ，以云业务为重点，将技术能力不断向各行各业渗透。

不久前，华为正式发布“云云协同创新计划”，为初创企业提供2000万美元资源支持，在HMS（Huawei Mobile Service）生态下，计划2021全年扶持200家的创业企业。

同时，公司计划未来3年，投入1亿美元支持亚太初创生态，并以印度尼西亚、菲律宾、斯里兰卡和越南等亚太新兴市场为标的，在亚太拓宽华为云的开发者生态。

华为企业业务正渐入佳境。

2020年，该业务录得23%高速增长，2021年上半年，18.18%的同比增速，更加印证了其增长潜力。

“华为未来有几条道路可以走，一是加大5G行业应用渗透，华为云渗透到各领域，例如医疗影像分析、新药研发、云上方案开发等；二是加大数据中心建设，适应城市智能数字化转型。”张国斌分析说。

如火如荼的生产自救，很难短时间抵消手机业务的断崖式下跌。不过，围绕卡脖子的芯片，华为没有闲着，构建自主可控产业链的脚步越走越急。

据梳理，旗下投资公司哈勃， 已投资至少25家半导体相关企业 ，涉及半导体产业链的各个环节，包括IC设计、EDA、封装测试、设备、材料等，只要持之以恒，他们有望形成合拢之势。

在2C领域，除了手机，华为的笔记本、可穿戴产品也密集上市。2020年的全球平板出货量排行榜上，华为以1600万的出货量排名第三，市场占有率为9.8%。

这种不懈的努力，不只部分修复了华为的报表，更在为其业绩回暖赢得了时间。

“一个算术题目都有各种各样的解法，”项立刚表示，“华为也有很多条路可以走，可能有些路近一点，有些路远一点。”

三、扛过生死存亡的一年，华为靠什么活下去

年报发布后不久，华为再次对云业务做出了调整。

4月3日，据《深圳商报》报道，华为已内部发文， 任命原消费者业务云服务总裁张平安担任华为云BU（业务单元）总裁 ，同时撤销云与计算BG（Cloud&AIBG），原服务器、存储等划归到“网络产品与解决方案”，该部门名称改为ICT产品解决方案。

2021年1月，华为任命余承东兼任华为云与计算BG（业务集团）总裁，在一年前， 云与计算业务已经正式成为华为运营商、企业、消费者三大BG之外的第四大BG 。

新的任命中并未提及余承东的职务变动情况，外界的解读则包含华为云“撤退”“降级”等诸多说法，但一个公认的现象是，华为云的动荡是与华为自身的转型变向关联着的。

熬过了“关乎存亡”的一年，华为还活着，并且，活得比2019年更好了一些。

3月31日，华为交出了2020年成绩单，全年销售收入总计8914亿元人民币，比上年增长3.8%。公司的净利润达到了646亿元人民币，增长3.2%。

这也是华为在过去1-2年内始终思考的问题。2019年年报发布时，华为公司轮值董事长徐直军曾表示：“ 2020年是华为最艰难的一年。华为要力争在2020年活下来，争取2021年还能发财报。 ”

而伴随着美国的制裁政策在2020年9月生效， 华为如何找到新的业务发力点，成为2021年“反围剿”的关键 。不过，从华为的财报和布局来看，新的大幕刚刚拉开，成功与否，还是未知。

掉头转向

据华为年报显示，2020年国内的业务占总业务的65.6%，这相较于2019年，提高了15.4个百分点。而除了国内业务在上升外，欧洲中东非洲、美洲、亚太地区均在下降，下降百分比分别为12.2%、24.5%、8.7%。

手机业务的下滑同样迫使华为转向，2020年，华为的三大业务消费者业务、运营商业务、企业业务分别占54.2%、34%、11.3%。其中企业业务的收入较去年增幅最大，为23%，而消费者业务收入增幅只有3.3%。这与这几年华为消费者业务高歌猛进有稍许违背， 美国的制裁对于华为的消费者业务的影响很大，其中最为明显的是手机业务下滑 。

时任华为轮值董事长胡厚昆也直言，虽然中国市场增长，但是手机业务还是面临挑战，去年下半年手机业务其实在中国也在减退。 依据IDC的统计，华为手机已经由2019年的第二名掉落至第三名，全球出货量同比减少21.5%。

胡厚昆说，“由于去年受到不公平打压，手机业务因为芯片供应遭到冲击，是下滑的，1+8+N中的8和N取得了不错的增速，达到65%，两者抵消，增速为3.3%。”

而且，华为投入了不少成本用来存货。从2019年开始，华为的存货及其他合同成本对比于2018年上升了73.4%，达到了1673.90亿元人民币。2020年，仍然保持着高额的存货和其他合同成本，为1676.67亿元人民币。具体来看，2020年华为在原材料上的存储量为891.96亿元人民币，这一数据在2019年为585.2亿元人民币，在2018年为354.48亿元人民币。

华为的年度评估认为，疫情对于华为的影响是有限的， 电信行业作为 社会 和经济发展的基础设施受疫情影响相对较小 ；同时，疫情加速了各大行业数字化转型的进程和数字经济以及电子商务的发展。胡厚昆则表示， 疫情使线上学习办公的需求增加，华为的运营商业务也因此稳定 。

这其中的一个变量在于未公布明确营收数据的华为云，这笔业务被计入到华为的企业业务中。

胡厚昆表示，2020年华为云增速达168%。从华为此次公布的几大业务来看，华为云增速最快。市场研究机构Canalys发布《China cloud services market Q4 2020》报告显示， 华为云以17.4%份额稳居中国公有云市场第二，较第三季度的16.2%进一步上升 。运营商业务微增0.2%，消费者业务增长3.3%，华为企业业务被视为拉动业绩的大方向。

任正非针对华为云业务提出， 华为要集中优势兵力聚焦做好华为云平台及云服务，在新的一年里，要在软件架构、方法和工具上进一步加大人才投入 。

除此之外，77岁的任正非甚至赶到了山西的煤矿中去寻觅机会。2021年2月，他在山西接受媒体采访时表示，2020年我们点亮了一个煤矿、一个钢厂、一个港口。未来2-3年，我们希望点亮千百个煤矿、钢厂、港口。并表示，“ 华为新机会点获取的收入，今年就差不多可以对冲掉手机业务的下滑 ”。

但目前的问题在于，这笔业务的“盘子”还太小。 年报显示，在华为全年8914亿元的营收中，企业业务尽管实现23.0%的同比增长，但1003亿元的总量不仅远远落后于运营商业务的3026亿元和消费者业务的4829亿元，在总营收中的占比也仅为1/9。

而且，在年报发布后突如其来的业务调整，也为华为云的地位和方向增添了些许变数。

由硬变软

从理论上来说，云业务的存在，是把终端存储变为集成存储，其终极目的是降低对硬件的依赖。

在2020年的年报中，华为给出了“国内5G”和“8+N”这两大笔大幅增长的业务，作为对冲手机业务下滑的选项，这两笔业务多多少少为华为挺过2020年的困境，立下了功劳。

胡厚昆在发布会上曾如是讲到华为消费者业务的目标：华为未来的消费者业务一定是以消费者为中心，以体验为中心。华为的消费者战略已经实施了几年时间， 去年手机下滑，其他硬件的销售实现增长 ，更加坚定了我们的战略。 未来手机只是消费者业务的一个部分但不是全部 。

云业务的发展，是为手机业务之外的8+N硬件赋能，并试图通过其他终端尽可能地抵消对华为单一手机终端的依赖。不过，用8+N来对冲手机业务的下滑，对华为来说只是权宜之计，毕竟时至今日，手机在硬件中的地位并非其他终端可以轻易取代， 在硬件之外，华为希望做到的是“由硬变软” 。

2020年9月，华为开发者大会上，华为消费者业务CEO余承东宣布推出鸿蒙OS2.0版本，并宣布鸿蒙系统将面向大屏、手表、车机等128KB-128MB终端设备开源；2021年4月，面向内存128MB-4GB终端设备开源；2021年10月，将面向4GB以上所有设备开源。

华为消费者BG软件总裁王成录在接受媒体采访时透露了一些关于鸿蒙OS操作系统的相关事宜。他表示：今年搭载鸿蒙的设备，保守目标是3亿台，其中2亿台为手机，而Pad、手表、智慧屏、音箱等，目标是3000万台以上。而 今年最重要的目标是“让鸿蒙生态的市场份额达到16%” 。

王成录表示：“这两年的鸿蒙生态发展特别重要，目前我们仍有几亿华为手机用户，如果老用户升级到鸿蒙系统后，体验非常好，他可能会留下来。只要这两年时间抢下来，我们的硬件可能就回来了。”

在内部，任正非和华为高管们不止一次提出，华为不造整车，而是聚焦ICT技术，帮助车企造好车，成为智能网联 汽车 的增量部件提供商。甚至在2020年11月专门下发一则有效期三年的文件声称，“ 以后谁再建言造车，干扰公司，可调离岗位，另外寻找岗位。 ”

2019年5月，华为正式成立了智能车解决方案BU（业务单元）。从2019年上海车展宣布进军 汽车 行业，到2020年再次参加北京车展，华为在短短一年多的时间里就拿出了包括智能座舱、自动驾驶、三电系统、智能车云等几乎全套智能车解决方案。

但是与企业业务一样，这两笔业务目前也处在开始阶段。造车业务究竟有多大的落地规模尚是一个未知数，而鸿蒙系统能否汇聚3亿级别的终端，也在一定程度上影响着华为的未来。

人民网、《人民邮电报》专栏作者张书乐认为，在新能源 汽车 的升维——智能 汽车 领域，互联网 科技 公司都是在自己的赛道上和自己竞速。 整个智能 汽车 领域的整体路线并没有真正展开，目前更多的仅仅是在新能源 汽车 上增添更智能化的车机，相当于还处在一个简单集成的阶段 。每个厂商都在结合自己的特点开路。百度的走向是利用自己在人工智能上的积累，滴滴是用自己在共享出行上庞大的数据积累来孵化自动驾驶所需的大数据等，而华为的优势是在生态链上，通过鸿蒙系统所构架的从手机、智能家居和外部5G设施的组合，达成一种类似超级终端的体验。

SA分析师杨光认为， 鸿蒙可以成为发展软件和服务业务的一块重要基石 。通过与华为自有的云、人工智能等能力结合，应该有很大的想象空间。

华为研究专家周锡冰认为， 在达成3亿终端的成就之后，华为还应该继续稳扎稳打 ，降低平台收入分成，扶持开发者，让开发者获得可见盈利，联合他国生态体系合作，完善生态体系建设，尽可能地去美国化，加强本国投入。在变现上，华为可以通过中国市场打造成为世界物联网操作系统，在广告投放、App分成等上获利。

张书乐认为， 华为用手机的占有率来刺激鸿蒙相关第三方应用和硬件生态的爆发，进而在智能家居的各个领域，真正达成市场占有 。智能家居整体都还处在拓荒之中，所以一旦各个设备组成家居场景生态，且统一在一个系统的调度之下，其可能的变现渠道就不仅仅是自有硬件，还可以是授权加盟等等。

花钱没关系，向何处去很重要

进入2021年，华为寻找新业务的步伐进一步加快。

2月间，任正非在山西谈及“ 军团 ”一词。称“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，缩短了产品进步的周期。把业务实行颗粒化，这个模式来自于谷歌。

除了煤矿、钢铁、港口之外，华为甚至将音乐也组成了“军团”。任正非给出的标准是，是否做“军团”，主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队，如果需要就采用“军团”模式，如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。

此间释放的一个信号是， 华为正在寻找新的业务，并且力度不小 。推动华为冒险尝试的原因，很大程度上还是被美国“卡脖子”后留下的焦虑。 华为迫切需要新的力量，拉动业务的增长，同时也能追回硬件方面遭受的损失。

5G toB是华为在5G业务上的一大关键词，在2021年世界移动大会·上海开幕式上，胡厚昆发表了《创新，点亮未来》的主题演讲。胡厚昆表示， 华为和运营商、合作伙伴一道在20多个行业，签署了1000多个5G toB项目合同 。

华为的5G toB解决方案由4大部分组成，包括“5G toB基础网络”“5G toB网络能力开放”“5G toB应用使能”和“5G toB行业市场”。

任正非的设想是，华为永远不会多元化发展。我们提供的是一个平台，上面可以生长各种各样的“庄稼”。 我们给煤炭提供的平台，与给电信、交通提供的平台是一样的，没有多大变化。只是现在煤矿不太会用这个平台，我们就多参与一些，让他们会用我们平台。

这对华为的挑战是，如何能在众多行业中，利用自己的技术优势，把一个行业做深入做透彻。

与此同时，在遭受美国制裁的当口，华为现金流周转压力也处在相对的高峰之上。年报显示， 华为的现金流，由2019年的913.8亿元下跌至352.2亿元 ，华为的解释是，2020年公司持续加大对云、研发等的投入，折旧、摊销增加，同时应付账款减少。

不过多位行业内观察者都对华为的现金储备持乐观态度，杨光认为，华为应该有多种手段应付激增的现金流需求，比如 出售荣耀就可以为华为带来一大笔收入 ，未来不排除华为可能还会有进一步的动作，更加聚焦于可持续发展的业务领域。华为一直以来都奉行压强原则，在认准的战略方向上重点投入求得突破。在这种压强原则之下，人才、业务壁垒等往往不是难以克服的障碍， 真正的风险可能在于应该把压强用于何处，也就是战略方向的选择问题 。

正如任正非所讲，华为正在进入战略无人区，尤其考虑到当前的 地缘政治 环境，不确定性更加显著。在如此不确定的市场环境下，如何选择未来的战略突破口，应该是对华为的一大挑战。

作者 | 刘思洁

编辑 张轶骁

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