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101网校怎么样-101网校申请登陆新三板,发展O2O实时在线培训业务寻求新突破机会

作者:上犹日期:

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鲸媒体讯(文/陈小胖猴)近日,北京壹灵壹科技股份有限公司(以下称“101网校”)近日申请挂牌新三板,该公司旗下拥有101网校、101教育远程教育网等产品。公司主营业务是为中小学的学生、教师和学校提供线上录播课程及平台和线上实时辅导的在线教育服务,是国内的中小学远程教育服务提供商。


通过公开转让说明书得知,101网校在2013年、2014年及2015年1-6月,公司经审计的营业收入分别为2398.9万元、1793.81万元和1031.5万元。净利润分别为283.39万元、-231.39万元和-5,21.91万元。从营收和净利润来看,2014年营收较2013年下降25%,其亏损也进一步扩大。公开转让说明书指出2015年上半年亏损的原因:季节性因素、公司扩展O2O事业部带来的人员成本增加以及170万非经常性的赞助支出。


101网校聘请一线老师,根据学校教材版本,每周归纳总结当周所学内容录制成课程,通过 101 网站平台将集合资源提供给学生及学校老师。线上录播课程及平台针对不同用户群体具体可分为学生学习平台、教师专业发展平台和网络教学系统。线上实时辅导通过在线一对一授课或小班授课和在线答疑的形式,给学生提供个性化学习服务、快速查找学习不足,从而有效提升学习效果和学习成绩。线上实时辅导根据产品功能具体可分为 101 学酷和在线与语音答疑。 2015年公司新成立O2O事业部,准备大力发展实时在线培训业务。上半年公司投入了大量人力等资源发展O2O实时在线培训。



以下是鲸媒体梳理的股转说明书要点:

  • 公司无控股股东

截至本说明书签署日,雨林青新持有该公司40.00%的股份,润泽恒泰持有该公司35.00%的股份,平潭弘成持有该公司25.00%的股份,任何单一股东均不能对公司决策形成实质性控制。因而,公司无控股股东。股东未作出自愿锁定股份承诺。


  • 公司股权结构


  • 公司主要产品或服务包括:

线上录播课程及平台:(1)学生学习平台 (2)教师专业发展平台/学校联盟平台 (3)网络教学系统


线上实时辅导:(1)101 学酷学习平台 (2)在线与语音答疑


  • 公司主要技术包括:

(1)基于LNMP 网络服务架构及相关技术


(2)音视频一体化解决方案


(3)海量学习资源智能检索推送


(4)课件素材自由定制


(5)智能用户学习行为分析挖掘技术


  • 公司无形资产包括:软件著作权、商标、域名
  • 收入来源及占比


  • 分发模式

公司通过“代理+直销”的销售模式将课程和平台销售给最终用户,因此下游客户主要是各地区学校、代理商。公司的最终消费者为学生及家长、学校。


  • 公司竞争劣势

(1)融资手段相对缺乏


在线教育行业正处于快速发展阶段,市场竞争激烈,公司需要加大资金投入进行产品开发和业务拓展。公司属于典型的轻资产企业,公司所处的行业特征和业务模式决定了公司资产中固定资产所占比重较低,通过资产抵押获得银行贷款的难度大,同时依靠公司自有资金的积累难以满足公司发展的需要,融资手段的缺乏束缚了公司更快的发展。


(2)资产规模较小


截至 2015 年6 月30 日,公司经审计的总资产为2,068.44 万元,净资产为1,604.52 万元。公司目前的资产规模偏小,对公司进一步向全国范围内推广业务以及应对竞争对手的压力有一定限制。


  • 在线教育培训市场竞争加剧的风险

公司自2005 年成立以来一直从事中小学生在线教育培训,培训形式包括线上录播课程及平台和线上实时辅导。优良的培训质量使得公司在在线教育市场积累了良好的口碑。公司不断进行业务创新,在2015 年开始开展线上实时辅导培训业务,实现了学生与老师在线实时互动,该业务目前发展态势良好。近年来互联网快速发展,涌现了一大批新的中小学生在线教育培训机构,在线教育培训行业的竞争格局变化日新月异。虽然从行业发展的趋势来看,未来在线教育的市场空间巨大,且增长较快,但是公司可能面临因竞争加剧而市场份额下降的风险,公司未来在线教育培训服务的盈利也可能下降。


  • 代理商选择及管理不当的风险

公司的产品销售以代理销售为主,直接销售为辅。如果公司对代理商的选择及管理不当,出现代理商跨区域销售或者随意定价的情形,将会造成产品价格混乱,使其他的代理商对产品失去信心,消费者对品牌失去信任,影响公司的发展与扩张。


  • 知识产权被侵权风险

在线教育行业生产的教育产品主要为网络课程、题库等数字商品。公司聘请教师提供网络教学课程、教学课件等教学资料,公司的网络课程、教学课件等电子资料的知识产权,一经发布很容易被同业模仿和侵权。如果知识产权意识不强,管理不善,会出现公司知识产权被侵权的风险。


  • 公司 O2O 实时在线培训业务发展失败风险

2015 年公司新成立O2O 事业部,准备大力发展实时在线培训业务。上半年公司投入了大量人力等资源发展O2O 实时在线培训。实时在线培训业务与公司传统录播课程业务的营运模式差异较大,公司在传统录播课程业务的经验不能完全应用于实时在线培训业务,并且目前市场中实时在线培训领域的竞争已经非常激烈,公司面临难以占据市场份额而导致实时在线培训业务发展失败的风险。


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