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作业帮怎么提问-懂得如何提问,能帮你解决90%的人生难题

作者:上犹日期:

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善问者,如攻坚木,先其易者,后其节目.——《礼记·学记》


1

我们在聊天交朋友的时候,总是能遇到一些“自来熟” 的朋友。


这些朋友就好像“查户口”一样,滔滔不绝地问我们许多问题。


这种人有时候会让人感到很厌烦。


我们有可能会生怕自己一不小心就当了这样惹人讨厌的人;


但是,不问出第一个类似“你老家是哪儿的”这样的低级的问题,又要怎样才能开始一段友谊呢?





在你接触一个陌生领域的时候,事情也是一样的:你最开始提出的那些问题总是非常低级,很难入高手的法眼;可是不问出第一个问题,下个问题还真不知道要问什么。


前面我们讲到,要走出舒适区,要把别人当作搜索引擎,勇于从老板或者前辈那里搜刮经验。


然而大家会存在这样的担心:我太幼稚了,提出来的问题一定会被前辈嘲笑吧?


与其忍受那种羞辱的痛苦,又问不到什么有用的信息,还不如不要提问呢。很多人的心里,很有可能是这么想的。


怎么样才能找到一个好问题,给老板、师友或者前辈留下一个深刻的印象?


事实上,一开始你找不到这样一个问题。


任何好的问题,总是从蠢问题开始。


提问并不意味着你有多高的技能,但是它意味着你敢于思考,也敢于把自己的想法表达出来。


2

提出一个蠢问题的时候,不要怕被别人瞧不起。


别说提问,就是人生这件事,走走弯路也没什么错,让自己痛一痛也没关系,人就是在痛苦中成长的。


比如说我们培养一个下属。


什么东西你都直接告诉他,他不长记性;


有些东西就让他自己去吃亏,他就会回过头来主动找你了。


所以说在教人的时候,有时候说话要留白,有些东西留给他自己思考,不要所有东西都直接告诉他。


年轻人自己也要主动去尝试一些东西,不要怕犯错。很多人根本就不愿意把自己的观点亮出来,因为你怕自己一开口就会被人鄙视。


当然,对痛苦的畏惧也是人类的天性,所以可以给自己做一个环境设计和行为设计,故意把自己放在一个相对尴尬的境地,就可以避免未来更大的疼痛。


反之,如果你觉得今天过得舒服,明天就可能会遭遇更大的痛苦。


3

记得以前在大学的时候,我经常去听各种各样的讲座。我看很多人不敢提问,我也不敢提问,真的不敢提问。


后来我把心一横,管他的,我就举手。


老师说:你想问什么问题?


我也不知道我想问什么问题。


我心里说,我就是想让你注意注意我。然后我就随便提了一个问题,我觉得这个问题很差劲,完全不合格。


但是我想告诉你们,我当时回去之后特别有成就感。


在一个演讲的过程中,作为一个性格内向的人,我竟然向老师提出了一个问题,我觉得自己很牛。


至少我敢和那些牛人讲话了。


我很高兴,自己迈出了第一步。


所以我觉得很多时候,很多人的问题不是在于他提不出好问题,而是他不会去提问题。


或者是有的人提问之后,他的心态不够端正,他不是像我这样得到了满足感,而是觉得自己太丢脸了,下次再也不想提问题了。


“天哪!我竟然问了一个这么蠢的问题,老师有可能会批评我了!”面对同样的一个处境,我看到的是硬币的正面,而他们首先想到的是硬币的反面。


如果你问的问题真的很糟糕,那么何不想想下次怎样提问题才能更好呢?


俗话说,没有对比就没有伤害。


如果你感觉自己的提问很差劲,是因为现场有人问出了比你更好的问题,那么你可以去想想,他是怎么提出这么好的问题的?


如果你的心境一直停留在自我否定的层面,你就完完全全不会想着下一步要怎么提出新的问题。


所以你只需要把问题想得简单点,问自己下面三个问题就够了:


哪个人比我问得更好?这个人的问题好在哪里?下次我如何才能提出更好的问题?



然后,顺着这个人的思路,试着去检索这个领域的资料,补充一些相关的知识,再提出新的问题。


自己检索、独立思考。


能让你和陌生专家的沟通更为顺畅,因此做到这两点在职场的沟通中就很重要。


比如说你是一个公司的中层,每天要管理下属,还要向高层汇报工作。百忙之中,你招了一个新人,给你当助理。


然而,后来你发现,这个助理看似每天也很忙,很努力,还提了不少问题,但在提问之前,他自己对事情毫无思考。


只会问一些诸如:


“这张表格上面应该填些什么内容?”


“我该去哪里找资料?”


这样毫无技术含量的问题,那你为什么不索性再多花点时间,自己把事情全部搞定呢?


在提问之前,建立自己的观点是最基本的。


4

很多时候,有些人是把领导、同事的观点当作自己的观点,这样人们会觉得你是一个没有想法的人,也不知道该怎样帮助你。


所以在建立自己观点的过程中,一定要清楚地区分“事实”和“意见”。


许多人会把大众主流倡导的价值观、意见、看法作为事实,认为只要是权威人士说过,就都是客观事实。


反过来,如果能在听别人的意见之前,自己搜索一下,动手弄明白一些事情,就可以更好地吸收别人的观点。


对于别人的观点,如果你能追溯到源头,找到看法产生的根据,就可以更有效地通过提问来学习。


所以在职场上,在提问之前,一定要自己检索一下,独立地对问题进行思考。


哪怕你的回答是错的,也要自己先想想清楚。


如果你自己有一个方向,别人就会明白你的问题在哪里,更有针对性地给出建议,你自己的记忆也会更加深刻。这样做,以后别人会更乐于帮助你。


在自己动手搜索解决问题的时候,要准确地对问题加以描述。


在这个问题解决的过程中,涉及三个步骤:


第一步,把关键的内行当作搜索引擎。


在这一步失灵的情况下,大家想到的是搜索工具。


因为互联网上不论是网站、公号还是店铺,搜索栏已经成了一个必需的存在,所以第二步就是输入标题去公号的搜索栏通过标题搜索来寻找答案。


可是标题搜索并不能解决问题,于是那个能够通过输入音频内容中的某一句关键文字来搜索的同事,才用了这最后一步,迅速地找到了答案。


看上去这个过程很简单,实际上反映了拥有超级搜索力的人往往能更精确地定义问题。


大家之所以一筹莫展,是因为认为我们需要解决的问题是“找到某个特定标题的文章”,但实际上用户想找的并不是这个标题,而是想找文章内容。


所以,把人当作搜索引擎是对的,学会运用搜索工具的意识也是对的,但是高维而又精准地定义问题则是发挥搜索力的核心。


如果自己动手做了,也认真思考了问题的解决办法,还是找不到解决方法;又或者,虽然你想出了一个解决办法,但是不知道这个方法是否优质,是否高效,此时就可以去请教领导或者前辈了。


关于提问的角度,在此引用我们合作过的李开复老师的话,给大家在提问角度这方面提供几个小建议:


多问 how(如何),多尝试,多实践;


多问 why(为何),理解原因和初衷;


多问 why not(为何不),尝试找到不同的想法;


多和别人讨论,理解不同的思维和观点。


总之,对于个人成长来说,提问是一件好事,但提问之前和提问之后也要多思考、多搜索,这样做,可以学到更多的东西,也是尊重别人时间的一种方式。


以上内容摘于《搜索力》


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