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怎么在百度上提问-BAT产品专家正在回答:百度PM工资组成、转行PM的准备……快来提问

作者:上犹日期:

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起点学院是人人都是产品经理社区旗下教育平台,在教育行业深耕7年,联合BAT等一线互联网公司300多名实战派专家共同研发设计课程,把一线互联网公司成功产品运营经验辐射全国。


以下是来自腾讯、百度、阿里、去哪儿等知名一线互联网公司的导师,对大家提问的回复,目前共9个问题回答。


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1、百度产品经理的工资组成

答:百度这边,一年差不多15个月的工资,年中发半个月,年底发剩下的两个半月,多出12个月的奖金部分,结合个人绩效领导给一个奖金加权系数,最终权重是2恭喜你,你的奖金会是正常情况的2倍,当然也有苦逼的选手分低权重0.4什么的。


2、产品经理对各岗位工作的掌握程度

答:交互设计-需要精通;视觉设计-需要了解;开发-需要了解;测试-需要了解;项目管理-需要精通;运营-需要精通;数据分析-需要精通。


Ps:产品经理需要了解技术,而不是会使用技术,说白了就是不要求产品经理会写代码。但是基本的数据结构,数据的流转方式,一些基本的概念这个是要了解和熟悉的。有空可以多看一些跟技术有关的书籍,补充自己在这方面的知识储备。


3、社招转行产品经理如何准备

答:1、 需要了解 PM 的工作模式,了解整个产品生命周期设计哪些团队,资源如何调度。


2、 了解产品设计套路,前期补基础技能,快速了解公司产品结构风格,并能很好模仿和使用


3、 新人PM碰到坑不知道,需要和研发等建立良好关系,有坑别人能拉你你把,填坑多了也就是好 PM 了


4、 数据方面,要快速了解公司的各个数据平台,尝试多平台获得数据和分析,数据平台搭建不完善的,要尽早提数据需求并实现


4、网站改版需要注意哪些因素

答:网站改版的真正目的是什么?这个一定要清楚的知道。给你几个关键词,你可以想想。


1、产品整合;2、业务整合;3、产品规划;4、用户反馈;5、定期换衣(每个公司都会半年 一年大改版,行规…);6、体验改进


5、如何提高产品数据表现?

答:1、调查你们产品在市场上的地位(包括每一个模块,都属于行业领先吗?)若不是,可以怎么优化?(看老板,看公司战略)


2、在运营手段上,比如说push,每一次推送是否有提高用户的活跃度?若没有,有没有更好的办法?


3、产品在客户端不可见的逻辑,比如预加载,占位图,刷新,提醒,错误警示,有太多需要打磨的地方了,就光是用户反馈的方式(邮件、表单、人工客服等)就有得你研究了。


6、怎么定项目周期与具体进度?

答: 1、明确每个模块的负责人;2、跟每个负责人沟通评估子模块执行周期和检查点;3、形成项目计划表,发给该项目的各负责人及上级领导;4、定期检查更新管理维护这张表,可制成甘特图;5、定期检查通告。


7、应届生,小公司,如何最大化成长?

答:小公司的规矩少一些,自己需要主动一些,多问,把搞不懂的问题都尽快弄明白,自己搜索+问老司机。另外在能力允许的范围内,多尝试/承担一些边缘业务,给大家留下好印象。平日多注意总结、反思,把经历真的变成经验。多关注行业动态,多跟外界交流思考,不要太封闭。


8、老板想法多变,怎么办?

答:老板的想法多变,可能有很多原因,是这个产品战略本来就是idea讨论阶段,还是受他的老板的影响,或者老板自己做事风格就比较纠结等等,需要看下具体的情况。


至于对应的良策,如果你是产品负责人,建议先梳理目标,和老板在目标上理解保持一致,当老板改变主意时,尝试站在老板的角度分析下原因,并和老板进行沟通。如果对项目确实有较大影响,最好准备一些影响数据去说服对方


9、TO B与TO C产品经理区别

答:To B的产品往往是后台系统,比如客服系统、订单系统、支付系统等等,对应的产品经理需要更加关注公司业务运营模式,思考怎么提高运营效率,比如客服系统,需要重点关注提高客服的处理效率,降低公司成本。要求有很好的逻辑思维、推动能力和数据分析能力,对设计方面要求不高。


To C的产品往往面向用户设计,所以会要求具备一定用户研究、需求分析和用户体验设计能力,对逻辑思维能力要求相对没那么高。


刚做产品经理的新人,建议两种类型的产品都去尝试,不要偏科,做了几年后应该就知道自己喜欢和适合哪一类产品了


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