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李：贺宁总您的QOS的TPS每秒大概能达到多少次？
贺：TPS这事先说QOS，QOS是双层链做的，底下是公链，上面是联盟链。我们联盟链这块每条链上可以做到1000个TPS。但在跨链的时候这个吞吐量会小一点，这是关于QOS的。然后第二个呢我为什么要跟其他两个链比较，跟其他两个公链的比较我觉得公链之间的攀比意义也不大，这个TPS是服务于应用的。我现在特别希望有一个应用方案出来，然后这个应用的量需要多大，然后公链上出了这么多量外其他东西能不能支持，这个才是有意义的。然后第三点，QOS跟以前是不一样的，它是个双层链，那么我们把业务都放在联盟链上，把代币的合约、计算系统支付都放在公链上，将来需要的时候，我们的底层业务比较纯粹，可以把TPS做到更大和无限大。
李：您说的让我想到传统电子市场里有这么一句话：手机不服跑个分，这句话您二位应该都听过，但是这句话其实很没有营养，或者说很没有科技含量，因为你的分数再高，其实到时候实际的体验，或者说你实际的应用能不能有那么高的分，其实也不一定，所以你讲这点我比较认同，TPS其实讲白了就是反过来为我们的落地应用去服务的，第一个够用了，第二个未来我有升级空间就够了。第二个我问一个敏感的问题：其实QOS在区块链里有一个很大的一个名头叫“币改第一币”，我想问一下，因为其实QOS第一次广为人知是从中国证券报那篇文章开始的，您的QOS为什么会被证监会盯上呢？中国证券报的这篇文章对QOS的影响是什么样的？
贺：这两个问题，关于“币改第一币”这个荣誉称号我真不知道，这真的是一个误会，但是我能够解释清楚这个误会。当时是在币圈有几位德高望重的老师他们发起了一个通证联盟，他们尝试用他们的通证理论去解释一些商业行为，然后来设计如何帮助成功企业能够走上币改这条路，做了很多有益的设计和尝试，并且设计了如何让这些币上市，其中有一个很重要出口是当时他们和FCoin这个交易所谈的，开了一个币改区，然后以后通过币改论证讨论的项目、经过公示的项目在这里面有可能成为交易渠道之一。后来因为一系列的偶然，当时在通证社区里正在公示的一个币成为第一个上台FCoin的另一个币，然后并且有其他偶然原因，QOS偶然的上了这个区里的一个币，所以被外界就解读为“币改第一币”了。
李：那其实我觉得其实这个名头还是没有说错，您还是实际意义上的第一个啊。当然了我明白你的意思，因为木秀于林风必摧，你顶着这个大的光环或者顶着个大的名头是不是压力太大了？
贺：不是，我仍然认为孟岩、蒋涛、秋水他们成立这个通证派，经过他们论证设计和公示的项目才是真正的币改币，那只不过是在币改交易区上的一个币改币。第二个，关于中证报的报道其实在站在他角度上对Fcion进行了一些解读，另外他也是提出了一些疑问，Fcoin交易所上的某一些项目他们与上市公司之间是否有关系这样一些疑问，其中提到了QOS与奥马电器之间是否有关系，关于这个问题我们后来和奥马电器都澄清过了，包括跟中国证券报这块当时我们也有沟通，也出示了相关资料，那些证据也讲清楚了。实际上QOS项目跟奥马电器唯一的关系就是董事长赵国栋先生本人曾经做过QOS的项目顾问，就是这样的关系。
李：明白，您跟奥马其实本质上来讲完全没关系，也不是他的所谓的子公司是吧？那想问一下这个事件作为第三方，我们普通吃瓜群众孙总，您当时这个听到“币改第一币”这整个事件过程的时候，您有什么感受吗？你当时对QOS这个感官如何？
孙：其实你把这个事件放大看，他是一个分水岭，因为7月份之后币价一直在跌，对未来发展有一定冲击，当时是币改，后来又冒出链改对吧？什么改都有了。反正“币改”当时还是最火的一个话题，Fcoin也是最火的一个话题，有的币改后“火上浇油”。当时我记得很多人包括媒体圈啊他们在一个讨论群聊这个事，最近好像也没有声音了，但是确实当时是整个市场的一个焦点。因为当时大家都有一个很急切的心情，就是希望有个项目能够落地、能够树个标杆，不管什么样你出来了，一定是一个榜样。因为有第一个就有第二个，有第二个就有第三个，大家对这个市场未来是充满希望的，但是后来还是和大环境有关系。整个价格在往下降，所以到后来包括STO这些事情大家都不关注。就因为整个价格降那么多之后、市场很惨之后，币改也好，链改也好，或者怎么改也好，都难以阻挡整个市场下跌。所以我为什么说这是一个分水岭呢，因为这个事情就是在Fcoin火起来之后“火上又浇了点油”，QOS正好踩上这个点了，98%的人是想着未来一定大有作为，对吧？QOS第一个，然后第二第三第四第五……后面肯定会越来越多。
李：非常感谢贺宁总给我们带来如此专业的一些解读，不管是政政策层面的还是技术层面的，还是具体项目层面的，那么我们换一道茶品吧，请贺宁总品另外一道茶。
茶：之前我说道这一款是后发酵的黑茶，是广西的六宝，那广西的“六宝茶”功效比较好，现在在马来西亚作为药品在销售，我们现在来品尝一下。因为马来西亚的话矿工比较多，在地下工作的话湿气非常的大，所以他们在签合同的时候会提到一条：提供六宝茶，药店也是有六宝茶在销售的。
李：六宝茶我是听过的，但我不知道他是属于什茶品，今天听我们茶艺老师讲才知道他属于黑茶，我第一次知道除红绿白以外还有一个黑茶。
茶：咱们中国茶是根据工艺来区分的。白茶里有两种，像我们刚刚说的安吉白茶、溧阳白茶是属于绿茶范畴的。那真正六大类的白茶是福建的白茶，像郑和、福鼎。
李：贺宁总不仅是专家啊，不仅是这个区块链的专家，我感觉您品茶也是到了一定的境界，我连白茶绿茶都分不清，按颜色来分，比较粗浅。贺宁总你平时喝红茶比较多吗？黑茶有喝过吗？
贺：也喝过。我还是比较重视视觉感受，我喜欢泡杯特别金黄色的茶。
李：男人都是视觉动物，来，贺宁总来尝一尝，让我们继续品茗论道。那么继续刚刚的话题，您说QOS号称这个“币改第一币”，想问一下您作为币改的领头人，您觉得何为币改，币改的真正意义是什么？
贺：因为首先币改这个概念是当时孟岩、蒋涛几位老师提出来的，他们的通证经济学，觉得很惭愧，我没有特别仔细去学习过，所以他们提出来这个币改概念和制度我讲不好，我只能讲讲我自己理解的币改，我认为在中国币改要满足这么几点，第一是融资来源，合格投资人给你们你不能动了国家金融体系的钱，这个钱不仅包括上市公司的钱，也包括银行企业贷款等等，这是第一个资金融资的来源和渠道。第二就是你要做的这个项目对公司的主体业务一定已经要有成熟的业务体系，生态上下游之间的数据关系和支付关系确实需要区块链技术、数字货币技术来降低成本，提高效率，这是第二点。那么第三点，尽管说你有区块链技术、你有数字货币的特征来生态循环，但一定要满足在中国监管的要求，首先你得在一个能看得见的沙盒里运行。就像整个资产形成穿透支付的过程，能够让所有监管部门看得见，那么我认为至少满足这3点在中国算个币改项目吧，最多的还是去学习孟岩、蒋涛、秋水他们的通证经济学，这几位老师我只跟秋水老师交流过，另外两位老师我还没有去学习过，我想他们应该理解的更全面。
李：币改也好，或者说之前出现的这个概念叫票改也好，这些对于数字Token的这些实验算成功吗？
贺：不算，首先从大的区块链产业方向来讲，一定得看到DAPP的落地才算这个行业发生了质变迈出了一大步，这些改都不算。
孙：确实老百姓没有实际感觉到区块链带来的帮助，所以说才会出现疑问：是不是骗子啊？是不是骗钱的啊？就像我们现在没有人问互联网是什么，大家都已经体验到互联网带来的便利性了。只主要是行业从业者大家都会问你是搞区块链的？区块链是干嘛的？是骗人的吗？这三个问题说明还是有很长的一段路要走。比方说我很认同刚刚贺总的看法，一定要得到DAPP大规模地普及之后，或者哪怕一两个先用起来了，而且确实对社会有帮助、效率确实提高了，那这个时候确实才能算第一步的操作。
李：其实确实我们做的所有事情，包括我们赢+茶道节目，其实也是一个科普传道的节目，更多的也是对区块链进行科普的节目。所以现在还不成功，我觉得没关系，以后等到DAPP一些落地应用出现以后，不管是币改、票改还是链改等等，就真正能看到它实际的应用。2018年12月份的时候有一个事情很有意思，首单支付保区块钱的保险出现了，它可以实现秒赔，那么想请问一下贺宁总这个算真正的区块链落地的一个应用吗？然后QOS以后的公链是不是也可以适用于这样的场景？
贺：没特别研究过这个项目里面的技术和数据架构，我猜这里用得最多的可能还是区块链的存证，QOS它是个公链，它是基础设施的提供商和运营商，支持这样的应用肯定是没问题的。
李：好，其实最近的这个大事件很多，比如ETH的硬分叉——君士坦丁堡分叉升级，据说这个测试升级已经成功运行了，但是争议很多，有几个问题想请两位大咖来解读一下。第一个就是想问一下贺宁总，您对这个硬分叉怎么看？ETH的这个硬分叉会给币价或本身ETH这个项目带来哪些影响？正面的还是负面的一些影响？
贺：刚才你提到了这是近期12月的一个大事件，首先我要对“大事件”三个字打个问号，首先我不认为这是什么大事，只不过是因为现在币圈一天天的在变小了，所以就显得大。然后第二个呢这次的君士坦丁堡也不是很突然的事件，本来就是有计划进行的，以太坊本身的设计就有四个阶段，百度百科能看见的东西我就不科普了，他们从原来混合的机制向POS进化的机制也是必然的，因为目前按照现在我们的认知能力确实POS是更进化的机制，所以他应该去这么做，无论是提高了整个区块链计划节点的效率，降低的结合节点的成本，而且革掉矿机的命我认为是早晚应该干的。
李：其实这个硬分叉升级我之前也看了一下，就是有的人个觉得这个硬分叉是利好，但是有的人觉得这个不一定是一个好事，比如说从现在的这个事实来讲，其实一开始币价拉高了很多，从原来最低的时候我记得是五六百块钱，现在又跌到800多，所以有人担ETH直播硬分叉其实是所谓的拉高一波币价，然后割一波韭菜，等分叉完成之后会蒸发掉大部分的币价，你对这个观点怎么看？
贺：ETH本身他永远再回不到17年的江湖地位了，14年时，它的最大价值是有发币的功能，发币是刚需，大家都需要发币。于是他就成了江湖寡头。首先现在发币不再是刚需了，没人发币了，然后等将来大家再发币的时候可能有一百个更好的选择，也不一定是ETH了。然后第三个是ETH它原来代表的是区块链2.0，本来就应该向区块链3.0进化，所以他们现在干都干晚了，所以这次能不能给大家带来的币值我并不那么坚定的看，我觉得这事就是在我看来影响不会很大，
李：您的QOS公链项目以后是不是有可能达到或者说做到ETH现在正在做的事情？
贺：嗯愿景当然是这样，但是说能够超越以太坊这个有太长期太长期的路要走了！毕竟有这么大的先发优势，和这么大的资源基础！可能EOS更是我们学习的目标和榜样吧。
李：好的，那么讲到了EOS我想问一个问题，这个问题其实现在目前来说可能技术上没有去解决这个问题，就是区块链三元悖论，你的性能、安全性、去中心化，这三块不可能三个全部都解决，那么其实ETH和EOS干事情是分开的，ETH做的是我的安全性更高，我的去中心化程度更高，但是我的性能其实相对于EOS来说不是那么高的，但是EOS是我的性能更高，我的去中心化程度更低，但是它相对于ETH来说它的性能更好，那么您觉得三元悖论这个事情现阶段，或者说在未来可见短期内能否解决QOS。像超级点这个事，就是现在EOS其实被很多人去质疑它的安全性会有很大问题，我看过一个数字，ETH在去年的时候被攻击不超过20次，但是EOS被攻击了接近50次。那您刚刚提到要学习EOS您有没有想过如何去解决这个问题啊？
贺：进化，本身从ETH到EOS就是一个进化，ETH它去中心化做得好，并且它发展过程比较长，又经历了这么多项目和数据的沉淀、磨炼，第二EOS他的模式更合理，但由于两个原因，一个是时间太短，第二受到20亿个数量限制，第三对这21个节点的能力不是很信任。所以这几个小原因EOS它有问题也是必然的。然后我第三个观点是它不是技术问题而是个哲学问题，每一个IP项目只可能无限逼近解决谁也不可能完全解决的。绝对的安全就是不共享的，绝对的共享就是不安全的。那么QOS在这块实际上没有像ETH这么长时间的运行的优势，它的优势是在EOS的模式上做了一些进化，我们不限制21个超级节点，我们可以做无限多的节点，更多的节点来提高安全，这是一方面。然后第二方面，本身我们是一个双层链，我们在底层、关于代币的合约这块单纯的去跑业务，业务很纯粹，理论上就可以把这块做的更安全，但是当然了，无论你的架构再先进、你的制度再先进、你自己的核心开发力更强，仍然是无论在哪种架构下也需要长时间的运行来逐渐逐渐来提高他的安全性。
李：其实那就是有得必有失吧？去中心化呀、性能呀、还是说安全性，这三元悖论里面你总要有这个牺牲的部分，对吧？你想要做成什么样的，你总要有取有舍，是这样的吧？
贺：是的，像这个不可能三角。我们去看所有公链的整个共识的激励体系还是比较清楚的，你看像Neo他当时是在熊市当中上线的主链对吧？它的整个超级节点机制是前基于区块链中心化的。或者换句话说，你可以理解为都是自己体系的，这样的话更可控，更不容易受到回声式的币值变化的影响，就是中心化的优势。那么EOS他当时超级节点竞选是在牛市当中发生的，那么在币值上升的过程中每一个节点设置验证人、委托人这种模式，然后享受项目方给的货币通道的增发的收益来激励，那在股市中就非常有效。所以一是要结合牛市和熊市来看，第二个还是要从业务发展需求来看。
李：孙总您觉得三元悖论这个事：安全啊、去中心化啊、性能啊三者能不能解决，如果不能解决的话，能不能找到一个合适的平衡点？对于您来说您更看好EOS这种模式，还是ETH的模式呢？
孙：还是QOS的模式吧，把问题往跟更大的角度去考虑，支付宝，安不安全？性能强还是不强？所以这个问题你要单纯在项目方讨论，各有各的优劣，你安全了不一定能力就好了。回头看一下，我们区块链项目或者互联网项的目的是什么？我做这个的初衷是什么？我通过这种特性能满足我的目的，那他就是个很好的东西。如果我做不出这东西出来，或者无法满足我做的以后一个落地的趋势，那么就算他突破了这三元悖论，他的意义也不大。ETH、EOS、QOS他们会有侧重，但是支付宝是纯粹中心化的东西，对于普通用户来说，用着舒服就行了，技能也很强，性能相对来说挺安全，那达到他的目的和初衷了，那我认为这就是个好项目。我觉得只要我们满足做项目的初衷就OK了，至于它中间可能会有点瑕疵、不那么完美，但是这个都已经不重要了，重要的是用户爽。
李：阿里巴巴阿里达摩院发布了2019年的十大科技趋势，其中AI、区块链都入选了，文中说道：未来是物联网技术将支撑链下世界和链上数据的可信映射，物联网技术。那么首先第一个问题想问贺宁总，您觉得物联网技术和区块链结合是不是天作之合，是不是可以完美契合？
贺：是，可以说是生产工具也可以说是生产关系。
李：为什么会问这个问题呢，因为其实很多人在问区块链到底是什么的原因其实是区块链到现在没有一个特别牛、特别杀手级的一个应用。那么区块链落地的应用场景其实一直在被讨论，那么您觉得这个阿里达摩院提出的这个问题，未来是否可以成为最先落地的应用场景，就是跟物联网结合，QOS是否也有要做的。
贺：尽管是说像刚才谈到的这个AI跟区块链的关系，它本身一个是提供先进的生产工具的，一个是提供了更先进的改善生产关系的技术。那么共同做的一件事情就是把这个世界上更多的现实资产变成虚拟数据资产，让它交易效率更高、更安全，做的就是这样的事情，但是这个需要一个过程。那么对于QOS来说是做基础设施的，那么在我们架构的环境下，我们的定位就是能够支撑，我们会认为现在如果是在单层链的架构下，在以太坊上也好，在EOS上也好，淘宝支付还OK，发发币还OK，但是真的业务上链的话，对于链方或对业务方都是一个特别复杂、特别挑战的事情，就算是简单的自产的一个项目，比如说卖图片的，比如昵图网，如果把一张图片的交易，甚至图片的版权颗粒化，就等于他一张图片有多少个合约？这些合约跑到一个链上显然是一个不能承受之重。那么QOS最大的优势就是咱们链的底层系统，所有的业务都跑在各个项目方的联盟链上，你可以根据自己的需求来定义它自己的承载能力，和自己联盟链里的一些架构，这样每个项目方按需行事，就能够把自己的项目按照最有利的架构跑起来了。
李：美国管理咨询公司麦肯锡发了一个报告，说区块链从工作层面就有人开始怀疑这个技术了，几乎没有任何用例具有技术、商业或者战略的意义，您认同这个结论吗？
贺：不认同。我认为不能说没有任何用例产生吗，现在在链圈区块链都有很多很多的应用了。区块链最核心的一个去中心化的特征，你不能让应用跟着技术走，要技术为业务服务。去中心化的需求越来越多，甚至包括一些传统行业、国企、政府也在某些业务板上需要去中心化，这个时候区块链应用就落地了，这是第一，已经有很多应用在落地了。第二个至少根据我现在这个能力我会认为，将来所有，如果某些应用它的整个数字资产来源，它需要非常小颗粒、非常高频的确权，并且它的交易也非常小颗粒、需要高频交易的类似项目，如果不用区块链去解决，那用什么技术能解决呢？
李：明白了，不仅有人怀疑区块链，也有怀疑QOS项目的。节目开始之前我也看过很多报道，有正面也有负面的。有个评测机构讲QOS项目，说Gitup上面的这个技术储备不够，然后评价QOS开发人员数量不够，并且一开始是不为人所看好的，那么您如何看待这些质疑，质疑过后您是如何坚持自己的信念的？
贺：关于在Github上的数据或者说服务机构，他可能看的视点是在代码开源之前，或者看Github的官方数据看错了，按照我们当时白皮书上承诺的时间是在11月、四季度，但其实我们在10月份的时候就已经代码开源了，在Github公布了，是有我们官方开源地址的。第二我们现在在Github上的表现，我们的代码合并数和解决问题数都差不多小700的样子，这个数字差不多是一个什么概念呢，就是如果在今天这个熊市当中我们应该算是名列前茅的，截至今天像EOS他们的代码合并数和解决问题数是7000，是我的十倍，它的活跃开发者到目前其实也不过173人，那么QOS的活跃开发者稳定在15到20人，多的时候有三十几人。虽然数量上差的多，那也不算是质的区别，还是算量的区别，对吧？如果从事实上来说的话，就我这么小的市值、人家那么大的市值，是人家的十分之一就不错了。然后第二个是从更新频率上来讲，我的代码质量在行业里还算比较高的。
李：网上有一些声音说您跟瑞波有点相似，一开始口碑不太好，但是一直坚持到现在整个技术慢慢成熟，有人就觉得你脑袋坏掉了，挣到钱不赶紧跑吗？但是他没有，他一直坚持到现在，有人讲QOS就是这样，一开始不被人所看好，经历了很大的风波，那您是为什么一直到现在还在坚持，当然这个讲起来可能是开玩笑的，瑞波赚到钱坚持到现在，您没有赚到钱也坚持到现在，这是为什么呢？
贺：首先还是要对现有的用户和投资人负责，这是第一，第二技术上我们非常仔细，我们现在发布了我们的技术架构和优势，第三个是我觉得现在熊市环境这个点非常好，在牛市当中可能有些人做的比较好，出现比较好的DAPP，大家的目光和资金就被他吸引过去了，在熊市中我们反而有时间、能够理性的把技术和生态做扎实，第四个就是看好未来这个行业的发展。
李：孙总您怎么看的？。
孙：这是很好的一件事情，只要团队在做事。
李：确实这样，只要这个团队在做事，现在正好是一个跟峰值比起来确实算所谓的熊市，非常低谷，现在做事是比较合适的一个时间点。
贺：打个比方，就是我给你两组数据，就是在运营上需要的。在牛市的时候，这个比如说一个项目方你想去做PR传播的话，那时候所有的币圈媒体呢是2000/篇起，头部媒体收费在5万-10万。现在绝大部分800/篇就随便发了，这第一个从PR上就会把低很多。再举个例子，在牛市的时候做黑客松或者做校园宣讲的话，这些第三方机构收费一直很高的，那时候做黑客松的话，光给开发者队伍发个糖果，即使每个人几十万年人家都不来，就是这样，那么到今天能够把基本的硬件环境准备好，能够覆盖第三方和开发者的基本成本，并且能够给到一些Token的激励的话，这个黑客松就能办起来。
贺：感觉贺宁总在揭我们媒体的老底啊哈哈，那么其实刚刚也讲了很多关于DAPP的一个情况，那么现在的DAPP行情其实也是处于波动当中，从一开始别人都觉得DAPP一定是一个大势所趋，到现在也有可能进入了一个比较理性的所谓的简单时期，那么DAPP您觉得是不是19年来乃至于未来的世界区块链的行业里面发展的一个重要的目的场景？
贺：从投资这点来看的话，尤其是在区块链这个行业里面，他的更新速度是非常快的，从17年到18年，它基本上2月一个大变。这个风口可能是公链，有可能是行情栈，有可能是DAPP，有可能是赌博和竞猜，也可能是跨链等等！那么这个风口不是恒定的，他可能是今天的风口，明天不是，后天可能又是了。这是第一个，风口是在几个应用类型之间不断的切换的。然后第二个DAPP是最直观的能够让这个行业以外的去了解和接受的，所以他一定还是需要这样的一个集能够吸引眼球的、提高DAPP的出现才能够刺激这个行业由内到外的发展。
李：明白，那QOS肯定有布局吧，未来的对DAPP这块有哪些比如技术还是政策上的倾斜呢？
贺：这个也是熊市的运营特征，在牛市的时候作为公链特别简单，就是做好一个公链，然后再开源什么都不管，现在公链不行，包括QOS不是钱就来了，是生态就来了，那么在熊市当中所有的公链包括QOS，在搭建生态的时候就要付出很多技术服务和资源去鼓励生态加入，比如说我们在面向链的节点发展的时候，不仅给了典型的DPOS模式、通证激励，同时我们还有Token计划,就是你来加入页面节点，你投入了人力来维护，那么接下来一年发现给的Token激励不能满足运营成本，我项目方就掏底。那关于DAPP的合作伙伴也是，在牛市当中大家也是为了发币嘛，最多我做个即时投资人，那现在不能完全拿钱来解决了，现在除了DAPP资本上的合作之外，还会给更深入的技术核心服务，包括给你的业务上链提供一些咨询和架构支持，以及测试阶段，甚至在运行前面的很长一个阶段，如果你不挣钱的话，那么还会有一些补贴。
李：OQS在宣传当中一直有这么一句话，就是打造下一代企业级应用社区，那么QOS的目标是通过底层工业把传统公司化行为转化成社区的一个行为，通过通证把中心化激励体系变成社区自激励体系赋能实体经济。贺宁总如何解释一下这段话的意思，下一代企业级应用社区的概念，它的定义和上一代的他的改变有什么不同？
贺：这个话说的有点抽象，从我们双方理念和架构去理解，每一个企业级应用在我们链上跟其他公链的区别就是，不是简单的在这个公链上有个DAPP，不是简单在我这发个币就没了，在我这里是在我的平台、系统和提供服务的支持下，你可以很容易的在我这儿出自己的链、自己的社区，然后就数条链、无数个社区。
李：这个孙总您对这句话怎么看？就是下一代企业级应用社区您觉得是一个噱头，还是说未来真的可以做到呢？
孙：我们还是从大方向看，这一步本身就是区块链的一个重要应用特征之一，目前很多人是往这个方向去鼓励的，是因为这块的金矿是巨大的，只要你在整个市场切5%，10%出来，就足以支撑一个非常大的生态。所以我觉得这个方向的话第一它满足了区块链的特征，第二有这方面的需求，在这中间的过程中怎么更快、更有效率、更正确的让生态可以进来。
李：那么想问贺宁总几个个人问题，问了这么多政策啊环境啊技术啊包括QOS项目，您觉得在您的这个事业当中，是靠自己还是靠别人比较多一点。
贺：首先我是一个特别普通典型的职业经济人，我觉得每个人发展中也可能遇到所谓的贵人扶持，大家都一样。
李：那您觉得这个对于您个人来说什么样的品质去促进着你往前进？一个或几个都可以。
贺：没觉得自己在前进，如果是和我一样状态的小伙伴想去创业的话，可能大家都需要有点品质，就是一定要乐观啊。第二个既然创业嘛就要不拖沓，第三非常笃信的做一件事情。
李：对，有的时候碰到机会呢就是要抓住机会。请问您从什么时候开始有明确的一个梦想，现在是否实现了？
贺：现在做的事情很快乐，我觉得现在已经算实现梦想了。
李：好，最后一个环节，速问速答2选1的环节，这个问题很简单了，然后您快速告诉我，两个答案其中选一个就可以了，好吧？
李：社群还是技术？
贺：社群吧。
李：咖啡还是茶？
贺：茶。
李：投资还是投机？
贺：现在还是投机吧。
李：ETH还是EOS？
贺：EOS。
李：对于您自己来说，颜值还是才华？
贺：都没有哈哈，才华。
李：您的商业模式偏线上还是线下？
贺：线上。
李：在业余时间是睡觉还是旅游？
贺：睡觉。
李：您喜欢钢琴还是小提琴。
贺：钢琴。
李：欢迎各位收看本期赢+茶道节目，今天和贺宁总、孙健孙总聊的很开心，也欢迎各位的收看，让我们下次赢+茶道节目再见，我是赢和财经李宗琦。
来源：赢和财经