作者：上犹日期：
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职场中，如何判断我们提出的问题是否有效，可以从这个方面进行判断——如果你的提问不会引起对方的连续发问，就算合格。
例如，你安排下属做一件事情：“小刘，做一下这个方案。”
这是一个无效提问。
如果小刘说：“好的，但是我有几个问题，这个方案时按照原来提交的思路来做吗?方案要达成什么目标，需要什么时间提交给你?”
小刘的提问就是一个有效提问。
通过这样一个有效和无效的提问对比可以看出，无效提问的表现是：
1.问题不明确，对方不知道你想表达什么，不知道该如何回答。
2.问题太广泛，问题的信息含量太大，没有重点，不知道你真正需要的是什么，抓不到重点，员工执行起来很困难。
3.问题封闭性、局限性太强，不利于思维发散和潜能的发挥。
模糊不清的提问只会浪费彼此的时间。
我们可以这样说，让对方迅速领会你的意思：“小刘，明天6点之前，按照之前想好的思路，将这个月的业绩报告汇编成书面形式交给我，等我看到你的初步方案后，我们再进一步沟通细节。”
这样小刘就可以把更多的时间用在制作方案上，而不用再浪费时间去确认各项细节。
这样有效地沟通方式还可以用在跨部门的合作上，可以有效解决因为提问题的方式不对，而无法配合的问题。
例如，业务部突然过来和招聘部门说：“赶快招10个销售人员，要快!”
招聘部门听到这个指令后应该会提出以下问题：
“为什么会有这个需求，是有10个人离职还是业务扩张?”
“这五个人是一次性到岗，还是分批到岗，最晚什么时间?”
因此我们要记住有效沟通的三个原则：
1. 问题清晰简单，不会引起对方连续发问。
2. 如果问题是发放式的，一次只能解决一个问题。
3. 问题越具体越好，可以围绕what why how这三个原则。