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半年前朋友大壮离职了，月薪8000的工作就这样甩手不干了。
虽然年底了整体行情不好，但他觉得与其呆在目前没有什么发展潜力的公司，还不如主动出击迎接挑战。
我问他为什么觉得目前的公司不行了？自己为跳槽做了哪些准备？
他说每次老板不在的时候，公司几乎所有人都打开电视剧开始刷剧，虽然公司业绩近两年很不好，但人人还是爆米花+可乐的混日子，这迟早会倒闭啊。
他趁大家看电影的时间，找了一些求职单位，并且学习相关技能，以避免求职时被淘汰。
我突然觉得他挺明智的，没有画地为牢，让自己沉溺在舒适区，而是寻找新的突破。
我见过大量混日子的人，对每天的虚度毫不觉知，真的就像温水里的青蛙，失去了动力和梦想，只想呆在舒适的窝里耗一天是一天。
一、舒适区、学习区和恐慌区
美国著名学者诺埃尔·蒂奇把人的知识和技能层次划分为出舒适区、学习区和恐慌区。
舒适区：形容舒适区，用著名作家树上村树的一句话最恰当不过： 抛舍不下这份舒适惬意的温暖，就像寒冬早晨不敢钻出热乎乎的被窝。
舒适区，就是指一个人所表现的心理状态和习惯性的行为模式，人会在这种状态或模式中感到舒适。比如：做熟悉的事，和熟悉的人交际，你是某个领域的专家，对这个区域中的人和事感觉很舒适。一个人总沉溺在舒适区行事，往往感觉不到任何压力，也没有强烈的改变欲望，忽视环境的变化，放松对自己的要求，结果就是越来越像温水中的青蛙，失去竞争能力。
学习区：就是指一个人进入平时很少接触甚至未曾涉足的领域，人在这种状态或模式中会感到不太舒适。学习区充满挑战，可是一个人但凡迈进学习区，能够学习新的知识和技能，进步飞快。
恐慌区：顾名思义，人们在恐慌区会感到忧虑，恐惧，不知所措。比如有些人做极限运动，比如蹦极时会晕倒。
而心理学研究结果表明：只有在“学习区”内做事，人才会进步，恐慌区超出人体可接受的范围，往往也很难取得进步。
二、一个人即将废掉的三个征兆
1、沉溺在短期快感中不能自拔
玩游戏、刷视频、看电影，这些都是能带给人短期快感的一些事，这些事无法让人进步，却让人感觉很爽，因为它们都让人在舒适区行事。
朋友小李曾经就干过这样的事，直到今年才幡然醒悟，后悔又自责。他高中学历，曾经在一家公司当保安，对于他来说，保安的工作就是坐在商场门口打游戏。因为她的舅舅是保安部经理，所以即便其他员工看到也不会说。
突然有一天，他舅舅被开除了，他自然而然也领了离职证明。悲剧的是，他做了6年的保安，再去竞聘小区保安时，因为要大专学历，他都没有面试资格。
沉溺在短期快感中，是一个非常危险的讯号，很多人都是这个状态，结果荒废了时间，磨灭了激情，等待到最后的就是无力回天的呐喊。
2、凡事只想不行动
很多失败者，都是只敢想而不敢行动，这样最后无论多大的誓言，都无法变成现实，更无法让一个人获得成长。
很多事情看起来很难，但是只要放手去干，在实践中不断迭代，终究能获得理想的结果。
朋友大壮在上个月拿到了一家公司Offer，月薪5位数，薪资远超原来的公司，这一切就是因为她的学习力和执行力。
如果一个人变得畏畏缩缩，连行动的勇气都没有的话，那么这个人其实已经废了。
3、封闭自己，不愿社交
封闭自己，不愿社交，会让一个人像行尸走肉一般的生活，既没有提升自己的愿望，也不愿在社会中贡献自己的价值，结果就是来越来糟糕。
一个人越强大过程，就是心胸越宽广的过程，只有走进社会，懂得借助外界的力量，才能让一个人发现越来越强劲的对手，在各个方面有所收获。
职场从来都没有绝对的安全，只有等价的价值交换，只有你变得越来越厉害，才能收获更多。
三、如何打造自己的职场竞争力？
1、打造核心竞争力
核心竞争力这个词听起来很虚，却是一个人在职场中胜过其他竞争对手最有利的武器。
核心竞争力的强弱，直接决定你在职场的价格，你的核心竞争力越大，你能提供给公司的越多，你的核心竞争力就越强，你自然就越值钱。
而T字型人才，就是一个人拥有核心竞争力的表现，某一个领域有着极其深刻的见解，其他领域也有一定深度作为支撑。
就拿作者来说，一个作者文笔一定要足够好，到市场上能吃饭，而其他技能，沟通能力、设计能力，作为支撑文笔能力的支撑，这样无论你到哪一家单位都会不吃亏。
2、手握核心资源
当你手握核心资源时，你就拥有了更多职场上谈判的筹码，你跟老板的关系其实就从雇佣过度到了合作。
你能给老板提供更多的价值，老板提供给你更多的薪资。所以，当公司有重要客户、重要合作方、重要资源时，要主动争取，核心资源是你的分利筹码，也是你的底气。
3、提升单位时间的贡献度
优秀的员工，提供的价值永远超过薪水，这是多年职场经验。如果你能能力比薪水高处很多，公司要么会给你加薪，要你会主动跳槽到更佳的公司。
作为员工，你永远不会吃亏，怎么做呢？比如明明一天可以完成，说一天半，这半天不是给你看电视用，是用来提前交卷的；比如明明老板给出具体要求让你做一份方案，在做好的前提下，在某几个点上给他放几个其他的选择——预知或预设老板的期望值，然后超越它，这是“管理老板”中很重要的点。
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责任编辑|清风
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