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职场小白，如何快速升级，只需做到这三点。
新员工王刚，又升职了。
老远又听到同事张利那张大喇叭嘴肆意的广播，生怕你不知道，是啊，算起来这也是我们部门的骄傲。
每个职场人，从学校到社会，从同学到同事，从各司其职到上下有别，为什么有的人可以短时间内连续升迁，而有的人苦熬很久都得不到机会。
有的人说：来的时候好，赶巧了。
有的人说：我能力深厚，此岗位只有我可以胜任。
有的人说：人家会拍领导马屁。
事实真如他们所说吗？答案是否定的。
想要成功逆袭，想要快速升级，只需做到了这几点。
1
你只需要比别人多做一点点，就可以快速进入团队梯队，积累原始资本。
记得2018年年底，新员工王刚调到我们部门工作，因部门工作性质的原因，中午需要收发大量纸质材料，并且部门搬迁尚有大量工作未完成进行对接，人手严重不足。
部门负责人安排大喇叭张利负责收发材料的这项工作，出现了纰漏，部门被点名批评，对客户造成了不小的经济损失。
部门负责人开会进行分析总结，而张利不积极承认错误，并推卸责任，同时拒绝此项工作，场面一度陷入了僵局。
王刚适时站起来，说已来部门近半个月，对当前自己工作已完全胜任，并愿意承担收发材料的这项工作，同时希望如果有其他的工作安排，他会尽最大努力去完成。
以后的工作中，王刚每次都是积极的收发纸质材料，并分类存放，标注类别。后续再无出现因客户投诉部门遭受批判的事项。
同时，在日常工作中，王刚还承担了部门打水，打扫卫生等许多杂活，虽然他承担了更多的活计，但他更快的融入了我们的小圈子。
得到了团队认可
得到了其他兄弟部门的认可。
得到了领导表扬，你的领导或部门负责人就开始关注你、信赖你、并且愿意给你更多的机会。
重要的是提前转正，比同一期来的新员工提前两个月转正。
也体现了你的素养，使你更加敏捷、积极的处理更多事项，
王刚做的就是比别人多做一点点。
2
定位要准确，沟通要到位。
王刚刚进部门的时候，没有急于体现自己，做到了自我认识，较为清楚的知道上级和搭档都是你的长辈，你是团队里最浅的，哪怕的表达自己的主意的时候，最好采用低沉的方法。
比如在迎新会上，新来的员工，在座谈会上想把自己的想法说出来，刻不容缓的想要体现自己，甚至在表达观念时过于看中自我的情绪，大谈自己曾记的成绩，及对当前公司的建议，甚至有新员工对公司制度的批判，不可避免的跟其他同事发生抵触。
而新同事王刚，整个座谈会，全程在记录，哪怕最后也只是简单做了自我的分享和短期的计划，比如我很赞同某某同事的意见，这里我也有几点自己的想法等等，给领导留下了更深的印象。
有些新进员工，安排适宜的工作给他，不汇报，不反馈，等到问的时候，说我不知道怎么做，然后就没有做；然后就没有然后。
问题出在了那里？沟通出现了问题。
而我们的新同事王刚，在接到任务的时候，对任务不够明晰的地方，进行积极的求解，并做出了可行的方案和计划，到达现场后，就操作事项跟其他人员进行沟通和确认，在没有问题的情况下，反馈给自己的上级，并开始执行，对于任务中的里程碑事项，及时的汇报领导。让领导能根据实际情况，进行调整和布局，哪怕出现了问题，也是在可控的范围内，完成。
任何公司或部门，不管领导、搭档都是非常忙的，他们可能根本就没有关注到你，这时候的你是不是要活动一下思维？积极的汇报，所遇见，所碰到的事项。拿出自己的解决方案或放低姿态的请教，每天积极汇报，让你的上级感觉到你的存在，让同事体会到你的努力。
有效的沟通，也是你快速得到重视的不二法门。
3
复盘消化，强化成就动力。
在后续的交谈中，王刚主动分享了他的工作能力是如何短时间内突飞猛进的。
领导安排了他一项工作任务，工作完成后，他没有把他抛之脑后，而是进行自我总结，反思，不人云亦云，不照抄照搬以前的工作案例，通过自己的实践、再结合具体情况，复盘，掌握其中的发展规律。积极主动地将自己掌握的专业能力应用到任务工作中去，勤奋工作，不断的去复盘，同时他在工作中主动思考"为什么、做什么、如何做"，培养自己的专业能力与专业精神，并将之消化为习惯。
在后续的几次技能比武中，他因见解独特，专业知识过硬。多次获得大奖，格外受领导器重，但凡有机会，领导总能想到他，升职加薪必不可少。
因而前期的工作的付出，与其他部门也相处融洽，跨过了新人期，直接进入了快车升迁的道路。
成长前进的职场路上，有太多的陷阱和欺骗，浪费你大量的时间和经历去处理和调解。
也许，你看了以上三点， 会改变你对工作态度和愿景。
成功的路，不可复制，但成功的经验，我愿意与你一起分享。
一起走进快速提升的升迁路
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